#1447077

#1447077: На стадии выхода организации на рынок труда и ее закрепления на рынке формирование привлекательного имиджа (репутации) работодателя проводится в определенной последовательности с учетом выбранного типа кадровой стратегии, особенностей корпоративной культуры данной организации и других репутационных факторов. Укажите правильную последовательность этапов формирования привлекательного имиджа работодателя на рынке труда.

На стадии выхода организации на рынок труда и ее закрепления на рынке формирование привлекательного имиджа (репутации) работодателя проводится в определенной последовательности с учетом выбранного типа кадровой стратегии, особенностей корпоративной культуры данной организации и других репутационных факторов. Укажите правильную последовательность этапов формирования привлекательного имиджа работодателя на рынке труда.
Варианты ответа:
  • Формирование привлекательного имиджа организации как работодателя на внешнем рынке труда; обеспечение полного соответствия избираемого типа кадровой стратегии миссии и первоочередным целям рыночного развития организации; формирование основных норм, ценностей, традиций и ритуалов корпоративной культуры; формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа.
  • Формирование основных норм, ценностей, традиций и ритуалов корпоративной культуры; формирование привлекательного имиджа организации как работодателя на внешнем рынке труда; обеспечение полного соответствия избираемого типа кадровой стратегии миссии и первоочередным целями рыночного развития организации; формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа.
  • Обеспечение полного соответствия избираемого типа кадровой стратегии миссии и первоочередным целям рыночного развития организации; формирование основных норм, ценностей, традиций и ритуалов корпоративной культуры; формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа; формирование привлекательного имиджа организации как работодателя на внешнем рынке труда.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Организация работы кадровой службы Отраслевая специфика управления персоналом Современное кадровое делопроизводство
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Директор корпоративного университета крупного отечественного холдинга в рамках подготовки к новому учебному году проводит встречи с выпускниками средних образовательных школ с приглашением после окончания средней школы на работу в крупную компанию с положительной репутацией на рынке труда и одновременным поступлением в корпоративный университет для получения современной и востребованной на рынке труда специальности. Какие аргументы в наибольшей степени заинтересуют выпускников средних школ для поступления на работу в данную компанию с одновременным обучением в корпоративном университете по востребованной специальности? Руководитель службы персонала должен сделать стратегический выбор между услугами кадровых агентств и услугами муниципальных служб занятости населения при поиске требуемого персонала, в том числе, на рынках труда других регионов. В частности, ему нужно подобрать убедительные аргументы для руководителя организации о целесообразности использования муниципальной службы занятости при закрытии вакансий неквалифицированного персонала и специалистов среднего уровня. Какими факторами, характеризующими условия работы данных профессиональных посредников на рынке труда, должен обосновать свой выбор руководитель службы персонала? В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Анализируя сложившуюся ситуацию, директор по персоналу планирует обратиться к профессиональным консультантам по эффективному кадровому менеджменту для проведения диагностики всей системы управления персоналом в данной компании и представления рекомендаций по ее усовершенствованию. Какие аргументы директор по персоналу должен представить руководителю организации в пользу установления делового взаимодействия с профессиональными консультантами? В коммерческой производственно-торговой компании среднего бизнеса сформировалась неблагополучная ситуация в части делового и корпоративного взаимодействия между руководителями и сотрудниками разного уровня, отсутствия комфортного психологического климата и настроя на работу. Обсуждая эти проблемы с директором по персоналу, руководитель организации предположил, что данная ситуация вызвана в основном конфликтной позицией руководства первичной профсоюзной организации по отношению к администрации компании. Руководитель компании предложил пригласить председателя профкома для обсуждения сложившейся ситуации и определения путей дальнейшего взаимодействия. Какие варианты взаимодействия руководства компании и лидеров профсоюзной организации будут в наибольшей степени способствовать успешному развитию компании?