На стадии выхода организации на рынок труда и ее закрепления на рынке формирование привлекательного имиджа (репутации) работодателя проводится в определенной последовательности с учетом выбранного типа кадровой стратегии, особенностей корпоративной культуры данной организации и других репутационных факторов. Укажите правильную последовательность этапов формирования привлекательного имиджа работодателя на рынке труда.
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает ключевые принципы и методы, необходимые для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развивать навыки анализа и решения задач. Особое внимание уделяется междисциплинарным связям, что способствует формированию комплексного подхода к работе. Курс включает как лекционные материалы, так и практические задания для закрепления знаний. Подходит для студентов и специалистов, желающих углубить свою подготовку в данной области.
Варианты ответа:
- Формирование привлекательного имиджа организации как работодателя на внешнем рынке труда; обеспечение полного соответствия избираемого типа кадровой стратегии миссии и первоочередным целям рыночного развития организации; формирование основных норм, ценностей, традиций и ритуалов корпоративной культуры; формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа.
- Формирование основных норм, ценностей, традиций и ритуалов корпоративной культуры; формирование привлекательного имиджа организации как работодателя на внешнем рынке труда; обеспечение полного соответствия избираемого типа кадровой стратегии миссии и первоочередным целями рыночного развития организации; формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа.
- Обеспечение полного соответствия избираемого типа кадровой стратегии миссии и первоочередным целям рыночного развития организации; формирование основных норм, ценностей, традиций и ритуалов корпоративной культуры; формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа; формирование привлекательного имиджа организации как работодателя на внешнем рынке труда.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Директор корпоративного университета крупного отечественного холдинга в рамках подготовки к новому учебному году проводит встречи с выпускниками средних образовательных школ с приглашением после окончания средней школы на работу в крупную компанию с положительной репутацией на рынке труда и одновременным поступлением в корпоративный университет для получения современной и востребованной на рынке труда специальности. Какие аргументы в наибольшей степени заинтересуют выпускников средних школ для поступления на работу в данную компанию с одновременным обучением в корпоративном университете по востребованной специальности?
- Руководитель службы персонала должен сделать стратегический выбор между услугами кадровых агентств и услугами муниципальных служб занятости населения при поиске требуемого персонала, в том числе, на рынках труда других регионов. В частности, ему нужно подобрать убедительные аргументы для руководителя организации о целесообразности использования муниципальной службы занятости при закрытии вакансий неквалифицированного персонала и специалистов среднего уровня. Какими факторами, характеризующими условия работы данных профессиональных посредников на рынке труда, должен обосновать свой выбор руководитель службы персонала?
- В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Анализируя сложившуюся ситуацию, директор по персоналу планирует обратиться к профессиональным консультантам по эффективному кадровому менеджменту для проведения диагностики всей системы управления персоналом в данной компании и представления рекомендаций по ее усовершенствованию. Какие аргументы директор по персоналу должен представить руководителю организации в пользу установления делового взаимодействия с профессиональными консультантами?
- В коммерческой производственно-торговой компании среднего бизнеса сформировалась неблагополучная ситуация в части делового и корпоративного взаимодействия между руководителями и сотрудниками разного уровня, отсутствия комфортного психологического климата и настроя на работу. Обсуждая эти проблемы с директором по персоналу, руководитель организации предположил, что данная ситуация вызвана в основном конфликтной позицией руководства первичной профсоюзной организации по отношению к администрации компании. Руководитель компании предложил пригласить председателя профкома для обсуждения сложившейся ситуации и определения путей дальнейшего взаимодействия. Какие варианты взаимодействия руководства компании и лидеров профсоюзной организации будут в наибольшей степени способствовать успешному развитию компании?