#1453478

#1453478: Расположите этапы организационного проектирования в правильной хронологической последовательности:

Расположите этапы организационного проектирования в правильной хронологической последовательности:
Варианты ответа:
  • разделение организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям ее деятельности
  • построение иерархии — установление соотношения полномочий руководителей от высших к низшим
  • дальнейшее выделение более мелких подразделений
  • определение должностных обязанностей каждого сотрудника

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Данный курс посвящен изучению методов и технологий объединения различных бизнес-процессов и информационных систем в рамках корпоративного управления. Рассматриваются подходы к созданию единой цифровой среды, обеспечивающей согласованность данных, оперативность их обработки и поддержку принятия управленческих решений. Особое внимание уделяется инструментам автоматизации, стандартизации процессов и повышению прозрачности операционной деятельности. В результате освоения дисциплины обучающиеся получат навыки проектирования и внедрения интегрированных систем управления, способствующих росту эффективности компании.

Данный курс посвящен изучению методов и технологий объединения различных бизнес-процессов и информационных систем в рамках корпоративного управления. Рассматриваются подходы к созданию единой цифровой среды, обеспечивающей согласованность данных, оперативность их обработки и поддержку принятия управленческих решений. Особое внимание уделяется инструментам автоматизации, стандартизации процессов и повышению прозрачности операционной деятельности. В результате освоения дисциплины обучающиеся получат навыки проектирования и внедрения интегрированных систем управления, способствующих росту эффективности компании.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
        В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций (например, Альфред Слоан-младший из «Дженерал моторс») поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании.        Какая организационная структура образовалась в результате решения этих проблем? Чем была полезна? Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право: … (укажите 3 варианта ответа) Процесс построения организационной структуры управления (ОСУ) — организационное … Установите соответствие между типами организационной структуры управления (ОСУ) и их описаниями: