#1453667

#1453667:        Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников.       Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.

       Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников.       Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.
Варианты ответа:
  • Поощрять интерес работников к работе. Привлекать работников к обсуждению нововведений. Обеспечивать возможности для общения работников и обмена опытом. Организовать соревнование «Лучший работник года».
  • Изменить конструкцию инструментов, используемых работником. Детально изучать рабочие задания и анализировать движения, которые требуются работникам для ее выполнения, чтобы убрать все лишние движения, не направленные на выполнение задания. Создать жесткую иерархию управления.
  • Провести нормоконтроль. Фиксировать действия сотрудников с помощью датчиков, а затем анализировать эти действия с помощью математических моделей. Активно применять графики, показывающие ход выполнения работ. Основные решения принимать на основе расчетов и моделирования.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Отраслевая специфика управления персоналом Тайм-менеджмент для руководителей Управленческие решения
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
         Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимно влияющих друг на друга элементов, образующих устойчивое единство.        На что указывает слово «открытая» в термине «открытая система», применительно к хозяйственным организациям?       Одной из особенностей японской модели менеджмента является коллективное принятие управленческого решения, это используется и при планировании.       Какой принцип эффективного планирования при этом используется и почему?         Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года.        Охарактеризуйте поставленную цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям.           Предприятие "Электрон" проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т.п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности.           В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия "Электрон" представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ.          Назовите тип организационной структуры предприятия «Электрон» и обоснуйте ответ.          Условия передачи сообщения: Отправитель – вице-президент компании. Получатель – начальник отдела продаж. Время получения – середина рабочего дня. Форма сообщения – по телефону.         Содержание сообщения: «Сергей Иванович! Сегодня мы запускаем новую программу продаж. Она была утверждена руководством компании в прошлом месяце. Вы уже завтра должны выполнить первые пять пунктов программы. Сегодня же изучите ее основные параметры. Сейчас я их вам зачитаю…». Далее вице-президент зачитывает параметры программы.        Оцените качество сообщения по трем критериям: релевантность, своевременность, эргономичность.