#1455598

#1455598: Управленческое консультирование – это процесс, в ходе которого внешние или внутренние специалисты помогают организациям решать задачи, связанные с эффективностью, управлением персоналом, стратегическим развитием и оптимизацией процессов. Организации обращаются к управленческим консультантам по разным причинам – например, для решения задач по оптимизации внутренних процессов, улучшению качества услуг и совершенствованию взаимодействия между подразделениями. Укажите описанное направление работы управленческих консультантов.

Управленческое консультирование – это процесс, в ходе которого внешние или внутренние специалисты помогают организациям решать задачи, связанные с эффективностью, управлением персоналом, стратегическим развитием и оптимизацией процессов. Организации обращаются к управленческим консультантам по разным причинам – например, для решения задач по оптимизации внутренних процессов, улучшению качества услуг и совершенствованию взаимодействия между подразделениями. Укажите описанное направление работы управленческих консультантов.
Варианты ответа:
  • Стратегическое планирование.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Повышение эффективности работы.
  • Кризисное управление.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом Управленческий консалтинг Управленческое консультирование
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Профессиональная компетенция консультанта включает в себя знания, умения и личностные качества, которые позволяют ему эффективно работать с клиентами. Психологическая и управленческая грамотность, коммуникабельность, способность к решению проблем и уверенность – важнейшие компоненты успешной практики консультанта. Компетенции консультанта можно разделить на несколько категорий. К какой категории компетенций относят способность консультанта эффективно общаться с клиентами, уметь слушать, задавать правильные вопросы и налаживать доверительные отношения? Консалтинговые услуги разделяются по направлениям, целям и методам работы. Разные страны используют собственные классификационные системы, но в целом они опираются на международные стандарты. В качестве примера можно привести крупную аудиторскую компанию Deloitte, которая оказывает аудиторские и налоговые услуги для международных корпораций. К какому типу консультирования, согласно международной классификации консультационных услуг, относится деятельность этой компании? Консалтинговые услуги разделяются по направлениям, целям и методам работы. В России консалтинг развивается с учетом специфики рынка, законодательства и потребностей бизнеса. В качестве примера можно привести HeadHunter – крупнейшую российскую компанию онлайн-рекрутмента, которая предоставляет услуги по подбору персонала и оценке кандидатов. К какому типу консультирования, согласно отечественной классификации консультационных услуг, относится деятельность этой компании? Консалтинговые услуги разделяются по направлениям, целям и методам работы. В России консалтинг развивается с учетом специфики рынка, законодательства и потребностей бизнеса. В качестве примера можно привести рейтинговое агентство «Эксперт РА», которое, в частности, занимается рейтингами компаний и консультациями по инвестициям. К какому типу консультирования, согласно отечественной классификации консультационных услуг, относится деятельность этой компании? В психологическом консультировании организаций используются различные методы, такие как диагностика, индивидуальное консультирование и коучинг, групповые тренинги, фасилитация, обратная связь. Нужные методы консультант подбирает в зависимости от поставленных задач, особенностей компании и запросов сотрудников. Один из данных методов направлен на развитие лидерских качеств, управление стрессом, эффективную коммуникацию и работу в команде. Назовите описанный метод, используемый в консультировании организаций.