#1456228

#1456228:       Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.       Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?

      Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.       Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
Варианты ответа:
  • Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
  • Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
  • Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Стратегический менеджмент Управленческая психология Управленческий анализ
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
      Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.      Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?      Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.     Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ        Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.        О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?        Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».        На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?        Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.       Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.