АО «Х» - консалтинговая компания. В ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. Общее руководство компанией осуществляет Совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. В компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) В каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. Помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. В связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. Это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. Другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. Особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. Они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. В свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. Также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, кто присутствует в управляющей подсистеме данной организации.
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в различных областях науки и бизнеса. Особое внимание уделяется практическому применению статистических методов, машинного обучения и визуализации данных. Курс развивает навыки критического мышления и принятия решений на основе данных, что актуально в условиях цифровой трансформации. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки.
Варианты ответа:
- начальники отделов
- линейные менеджеры
- проектные менеджеры
- начальники департаментов
- совет директоров
- системности
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- АО «Х» - консалтинговая компания. В ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. Общее руководство компанией осуществляет Совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. В компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) В каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. Помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. В связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. Это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. Другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. Особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. Они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. В свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. Также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, каким является динамическое измерение иерархии управления в этой организации.
- АО «Х» - консалтинговая компания. В ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. Общее руководство компанией осуществляет Совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. В компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) В каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. Помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. В связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. Это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. Другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. Особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. Они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. В свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. Также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, какой характер труда преобладает у начальников отделов в этой организации.
- АО «Х» - консалтинговая компания. В ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. Общее руководство компанией осуществляет Совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. В компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) В каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. Помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. В связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. Это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. Другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. Особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. Они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. В свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. Также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, какие нарушения нормы управляемости имеются в этой организации.
- АО «Х» - консалтинговая компания. В ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. Общее руководство компанией осуществляет Совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. В компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) В каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. Помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. В связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. Это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. Другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. Особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. Они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. В свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. Также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, как называется практика управления, широко используемая начальниками департаментов и отделов в этой компании.
- АО «Х» - консалтинговая компания. В ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. Общее руководство компанией осуществляет Совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. В компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) В каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. Помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. В связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. Это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. Другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. Особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. Они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. В свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. Также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, чем является упомянутая регулярная отчетность работников перед начальниками отделов.