Проректор крупного университета, курирующий кадровое направление деятельности, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан проректором? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий. В рамках программы рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развить профессиональные навыки. Особое внимание уделяется анализу реальных кейсов, выполнению проектов и работе в команде. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки и помогает освоить инструменты, востребованные в профессиональной среде.
Варианты ответа:
- Да, проректор сделал правильный выбор. Именно активная кадровая стратегия позволяет реализовывать инновационные HR-технологии, в том числе собственной разработки, что и обеспечивает высокую эффективность управления персоналом университета.
- Нет, проректор сделал неправильный выбор. В силу очевидных преференций, созданных государством для определенной категории вузов, отечественный рынок образовательных услуг пока не относится к числу тех, на которых конкурентные позиции определяются исключительно за счет созданных его субъектом конкурентных преимуществ. Поэтому перед университетом не стоит задача реализовывать активную кадровую стратегию, ориентированную на постоянную актуализацию системы управления персоналом путем внедрения отсутствующих у конкурентов инновационных HR-технологий. Вместе с тем для удержания и улучшения своих рыночных позиций вуз должен располагать системой управления персоналом, не просто адаптированной к условиям внешней среды, но и работающей на опережение. Поэтому более целесообразной для университета будет превентивная кадровая стратегия, при которой ее актуализация осуществляется в превентивном режиме на основе сделанных службой персонала прогнозов об ожидаемых изменениях ситуации на внешнем и внутрифирменном рынке труда.
- Нет, проректор сделал неправильный выбор. Университет, как и любой другой субъект рынка, нуждается в эффективной системе управления персоналом, адаптированной к быстро меняющимся условиям макро- и микросреды. Поэтому ему следует ориентироваться на реактивную кадровую стратегию, при которой кадровые проблемы решаются в режиме оперативного реагирования на любые изменения ситуации на внешнем или внутрифирменном рынке труда, но не в режиме прогнозирования появления подобных проблем и реализации мероприятий по их предупреждению.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Начальник кадрового департамента федерального министерства должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию пассивного типа. Правильный ли выбор сделан главой департамента? Аргументируйте свой ответ.
- … – это профессиональная деятельность по консультированию клиента по любым вопросам, связанным с кадровым направлением его деятельности
- Профессиональные … – это совокупность знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного выполнения должностных обязанностей, установленных по конкретному рабочему месту
- Резерв на … – это совокупность сотрудников организации, отобранных по определенным критериям и прошедших специальное обучение с целью последующего замещения рабочих мест менеджеров различного уровня
- … кадровая стратегия – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба собственными силами без выхода на внешний рынок труда