Директор создаваемой студии ландшафтного дизайна должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из них, он выбрал проектную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает ключевые принципы и методы, необходимые для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развивать навыки анализа и решения задач. Особое внимание уделяется междисциплинарным связям, что способствует формированию комплексного подхода к работе. Курс включает как лекционные материалы, так и практические задания для закрепления знаний. Подходит для студентов и специалистов, желающих углубить свою подготовку в данной области.
Варианты ответа:
- Да, директор сделал правильный выбор. Отраслевой особенностью данного бизнеса является нестабильная в течение года загрузка в силу действия сезонного фактора. Поэтому наиболее целесообразно ориентироваться на не штатных сотрудников, а специалистов, приглашаемых на условиях договора гражданско-правового характера (ГПХ) для выполнения конкретных работ. Вместе с тем каждый заказ, полученной фирмой, является самостоятельным проектом. Поэтому правильным выбором является ориентация на проектную форму организации труда.
- Нет, директор сделал неправильный выбор. Стратегическая ориентация на преобладание нештатных сотрудников исключает возможность решения такой важной задачи в области управления персоналом, как создание сплоченного и лояльного работодателю трудового коллектива, приверженного отношениям корпоративного духа. Поэтому правильным выбором является ориентация на коллективную форму организации труда.
- Нет, директор сделал неправильный выбор. Стратегическая ориентация на проектную форму организации труда не позволит привлечь к дисциплинарной или иной ответственности сотрудников, допустивших технологические нарушения и ошибки, выявившиеся уже после приемки проекта заказчиком и прекращения действия договоров ГПХ. Кроме того, при такой форме трудно выявить конкретного виновника, допустившего дефект в работе. Поэтому более целесообразна ориентация на индивидуальную форму организации труда.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Директор крупной архитектурной мастерской должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
- … оплаты труда – это сумма денежных средств, определенная заранее установленным процентом от стоимости работ, переданных на выполнение первичному производственному коллективу и выплачиваемая при условии выполнения им установленных сроков, а также требований по качеству
- Премия за … – это вознаграждение, выплачиваемое сотруднику за трудовой результат, выходящий за рамки его служебных обязанностей и обеспечивший работодателю незапланированную прибыль
- Стратегическая ориентация на использование сдельной формы оплаты труда является ошибочной для организаций, представляющих …
- Неверно, что политика регулирования численности персонала организации включает в себя стратегические цели и подходы, связанные с …