HR-директор крупной промышленной корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению методов оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность компании, а также разработке эффективных стратегий для ее долгосрочного развития. Студенты освоят инструменты анализа рыночной среды, научатся формулировать ключевые цели и подбирать оптимальные пути их реализации. Особое внимание уделяется управлению изменениями, повышению конкурентоспособности и обеспечению устойчивого роста организации в динамичных экономических условиях.
Варианты ответа:
- Да, HR-директор сделал правильный выбор. Профессиональные консультанты специализированных HR-консалтинговых агентств всегда имеют более высокую квалификацию, нежели сотрудники кадровых служб обычных работодателей, поэтому смогут обеспечить лучшие результаты процесса актуализации. Правильным выбором является проведение актуализации кадровой стратегии силами штатных специалистов кадрового департамента.
- Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В штате профильного департамента крупной промышленной корпорации должны иметься высококвалифицированные специалисты по управлению персоналом, способные квалифицированно провести актуализацию кадровой стратегии. Кроме того, их преимуществом перед приглашенными со стороны консультантами выступает владение информацией о реальных потребностях и возможностях организации.
- Нет, HR-директор сделал неправильный выбор, поскольку он связан со значительными расходами на оплату консалтинговых услуг. Правильным выбором является проведение актуализации кадровой стратегии силами штатных специалистов кадрового департамента.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- … – это необходимый технологический элемент процесса актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий привлечение ее ведущих менеджеров и специалистов к обсуждению предлагаемых разработчиками HR-инноваций еще до момента их утверждения руководством
- … актуализация – один из двух возможных форматов проведения актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий внесение изменений во все ее направления
- … актуализация – один из двух возможных форматов проведения актуализации кадровой стратегии организации, предполагающий внесение изменений в одно или несколько ее направлений
- … центр – один из типов сервисных структур, действующий на рынке труда и специализирующийся на оказании платных консультационных услуг в области управления кадровым направлением деятельности организаций-заказчиков
- … – это одна из разновидностей производственных планов-графиков, отражающая, в том числе, и сроки взаимодействия между собой всех участников процесса актуализации кадровой стратегии