#925940

#925940: Соотнесите функции метода оперативного управления и их описания:

Соотнесите функции метода оперативного управления и их описания:
Варианты ответа:
  • Оперативное планирование
  • Оперативный учет управления
  • Оперативный контроль
  • разработка критериев для оценки результативности выполнения оперативного плана
  • распределение функциональных обязанностей согласно степени ответственности руководителей и исполнителей за результат
  • организация ежедневной работы с подчиненными

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Исследование систем управления Основы использования и конфигурирования 1С Предприятия Управление операциями
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
К видам деятельности, результаты которых влияют на информационный риск, можно отнести … Методы оценки эффективности управления, которые применяются при комплексном исследовании взаимосвязей элементов и показателей системы управления, – это … Соотнесите типы классификации информационных систем (ИС) и виды ИС, относящиеся к каждому типу: Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Организационная структура определяет задачи и ответственность работников, роли, выполняемые людьми в рабочем процессе, взаимоотношения между людьми, а также возможности их общения друг с другом. Организационная структура позволяет осуществлять планирование, управление, организацию, координацию выполнения работ и контроль. Изменение организационной структуры, или реструктуризация, является почти универсальной формой организационных изменений. Это связано с тем, что организации не могут не изменяться под воздействием изменений в их внешней и внутренней среде. Реструктуризация – это не чисто инжиниринговая задача по перестройке организационной структуры, но, как правило, процесс, вызывающий сильный стресс у людей в организации, проявляющийся в панических настроениях, нервных срывах, в возникновении множества локальных конфликтов как бы «на ровном месте», в широком распространении чувства неуверенности в завтрашнем дне, прочности своих социальных позиций и многих других негативных проявлениях. Поэтому неудивительно, что во время проведения реструктуризации может снижаться производительность труда вслед за снижением мотивации и уровня удовлетворения от работы, тем самым существенно повышая риски провала всего мероприятия в целом и возрастания неопределенности относительно перспектив успешного завершения процесса. Какие выходящие потоки возникают в процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия? В числе характерных особенностей горизонтального масштабирования – …