#949010

#949010: Индикаторы компетенции «Управление изменениями» могут являться сотрудник, который:

Индикаторы компетенции «Управление изменениями» могут являться сотрудник, который:
Варианты ответа:
  • Является флагманом, проводником изменений, осознает необходимость и неизбежность изменений
  • Способен преодолевать сопротивление внешней среды, готов и хочет внедрять изменения в организации
  • Умеет выбирать из всего многообразия процессов те, которые требуют первоочередных изменений
  • Оказывает стойкое противодействие организационным изменениям, которые не соответствуют видению

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Основы менеджмента (История управленческой мысли) Тайм-менеджмент для руководителей Управленческая психология
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Диагностика профессиональной компетенций проходит несколько этапов: Модель управления изменениями, которая предполагает три этапа «размораживание», «проведение изменения», «замораживание»: Модель управления изменениями, которая состоит из 8 шагов и представляет собой последовательность действий и способов контроля реализации изменения и конечных результатов: Это теория, основанная на науке о поведении, которая предлагает тактику и мышление для изменения поведения. Сущность теории заключается в том, что навязывание изменений в традиционном методическом смысле неэффективно. Однако подталкивание к изменениям может быть очень успешным: Модель которая анализирует семь ключевых элементов и позволяет сделать выводы, насколько правильно выстроены и налажены бизнес-процессы внутри компании, а так же насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы.