В организации встал вопрос о введении системы ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников с целью повышения мотивации. Первый шаг – определение целей всей организации – был успешно пройден при помощи руководства, отдела маркетинга и аналитиков. Что необходимо сделать дальше?
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.
Варианты ответа:
- Далее необходимо разработать самый низкий и самый высокий показатели эффективности, проверить правильное распределение полномочий и обязанностей среди сотрудников.
- Далее необходимо провести анализ должностных инструкций сотрудников и установить максимально возможные показатели по каждой должности.
- Далее необходимо определить минимальные показатели по каждой должности и ориентироваться на них при выстраивании системы KPI.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- В организации система экономической мотивации выстроена таким образом, что каждый сотрудник ежемесячно получает к окладной части фиксированную премиальную часть. Определите, нарушен ли какой-либо принцип экономической мотивации? Если да, то к чему это может привести?
- В организации принята система квартального премирования. Она не приносит должного эффекта, т.к. премии превратились в фиксированную доплату к должностному окладу, во многом теряя свой мотивирующий эффект. Найдите решение данной проблемы, если руководство компании не хочет в целом менять систему – должны остаться ежеквартальные премии.