Сегодня Вы дали обратную связь по итогам центра оценки сотруднику, который претендует на зачисление в кадровый резерв компании. Он получил высокие оценки, по которым Вы и его непосредственный руководитель понимаете, что он может быть зачислен. Да и его результативность на текущей должности стабильно высокая. Однако в ходе беседы с ним Вам стало понятно, что у данного сотрудника нет мотивации расти в компании по карьерной лестницу. А также для Вас очевидно, что данный сотрудник не хочет тратить дополнительное время на свое развитие. Каковы Ваши действия в данной ситуации?
🧠 Тематика вопроса:
Курс помогает освоить базовые принципы и терминологию профессиональной сферы, раскрывает её структуру и основные направления деятельности. Студенты изучают ключевые задачи, с которыми сталкиваются специалисты, а также перспективы карьерного роста. Программа способствует осознанному выбору дальнейшего обучения, развивает понимание требований профессии и формирует навыки, необходимые для успешной адаптации в учебной и рабочей среде.
Варианты ответа:
- Вы будете настойчиво рекомендовать данного сотрудника к зачислению в кадровый резерв, так как уверены, что у него получится развиваться и расти
- Вы примите решение о том, что данный сотрудник не будет зачислен в кадровый резерв, ведь один из ключевых факторов успешности резервистов – это мотивация на рост и развитие
- Вы предложите непосредственному руководителю надавить на данного сотрудника, чтобы у него выросла мотивация на карьерный рост
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Цель любого обучения в бизнес-сфере – это …
- Установите соответствие между видом метрики эффективности кадрового резерва и самой метрикой:
- Коэффициент назначения сотрудников рассчитывается следующим способом…
- Процент ключевых позиций рассчитывается следующим способом…
- Коэффициент эффективности подготовки кадрового резерва рассчитывается следующим способом…