#987224

#987224: К помощи рекрутинговых агентств целесообразнее обращаться в случае, когда:

К помощи рекрутинговых агентств целесообразнее обращаться в случае, когда:
Варианты ответа:
  • необходимо провести подбор с наименьшими материальными затратами
  • требуется кандидат на должность руководителя (топ-менеджера)
  • предложение рабочей силы значительно превышает спрос на нее
  • невозможно четко сформулировать требования к кандидату
  • качество нанимаемых сотрудников не имеет значения

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Курс посвящен изучению методов анализа и оценки конфликтных ситуаций, включая их причины, структуру и этапы развития. Студенты освоят техники выявления скрытых факторов конфликта, научатся прогнозировать его эскалацию и разрабатывать стратегии урегулирования. Особое внимание уделяется практическим навыкам медиации и переговорным тактикам, позволяющим минимизировать негативные последствия противостояний. Полученные знания помогут эффективно управлять межличностными и профессиональными разногласиями, способствуя конструктивному диалогу и устойчивым социальным отношениям.

Курс посвящен изучению методов анализа и оценки конфликтных ситуаций, включая их причины, структуру и этапы развития. Студенты освоят техники выявления скрытых факторов конфликта, научатся прогнозировать его эскалацию и разрабатывать стратегии урегулирования. Особое внимание уделяется практическим навыкам медиации и переговорным тактикам, позволяющим минимизировать негативные последствия противостояний. Полученные знания помогут эффективно управлять межличностными и профессиональными разногласиями, способствуя конструктивному диалогу и устойчивым социальным отношениям.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят: 1 - низкие затраты на адаптацию персонала; 2 - уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации; 3 - появление новых импульсов для развития; 4 - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом. Коллегиальность в управлении — это ситуация, когда: Какие проблему могут возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны: 1 - использовать переработки рабочего времени; 2 - использовать лизинг рабочей силы; 3 - перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю; 4 - использовать контракты на конкретную работу Какая группа наиболее часто подвергается дискриминации при приеме на работу?