Вопросы по дисциплине:
Подготовка к ИГА. Управление проектом
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 461 | Руководитель проекта обязательно входит: | Открыть |
| 462 | Как можно пропустить фазу возмущения (по Такману) при формировании команды: | Открыть |
| 463 | Kick-off это: | Открыть |
| 464 | Согласно теории мотивации Герцберга, все факторы мотивации делятся на: | Открыть |
| 465 | Выберите одно неверное утверждение: | Открыть |
| 466 | Вы хотите добавить порт коммутатора в trunk. Какой тип порта необходимо для этого выбрать? | Открыть |
| 467 | O‘zaro axborot, resurslar, bilim va ko‘nikmalarga bog‘liq bo‘lgan va umumiy maqsadga erishish uchun o‘z sa’y-harakatlarini birlashtirishga intilayotgan odamlar guruhi – bu… | Открыть |
| 468 | Yigirma yildan ortiq vaqtdan beri mavjud bo‘lgan "Vestnik" mintaqaviy nashri to‘liq mintaqa ma'muriyati tomonidan moliyalashtiriladi. Reklama materiallari nashrning umumiy byudjetining 5-10% ini tashkil qiladi. Tashkilotning asosiy qismi 4 xodimdan iborat: doimiy rahbar M.I. (56 yosh) va uch nafar jurnalist — yoshi 35 dan 65 gacha bo‘lgan ayollar, ular doimiy o‘zaro nizolar holatida. Gazeta sahifalarini to‘ldirish uchun javobgarlik ko‘pincha aynan shu jurnalistlarning zimmasiga tushadi. Ular deyarli tahririyatda yashaydilar. Xodimlar o‘rtasida joylashtirilgan materiallar soni va turi bo‘yicha kuchli raqobat mavjud. Har birining nashrning maqsadlari va u yetkazadigan axborotning ahamiyati to‘g‘risida o‘z qarashlari bor. Boshqa xodimlar orasida katta kadrlar almashinuvi kuzatiladi va bu vaziyat "Vestnik" nashrining butun faoliyat davomida saqlanib kelgan. Nashrda bir necha shtatdan tashqari xodimlar – jurnalistlar, korrektorlar va muharrirlar mavjud. Gazeta yaxshi tiraj bilan chiqadi va bepul tarqatiladi. Saylovlar oldidan axborot siyosati bo‘limi boshlig‘i "Vestnik"ning holatiga e’tibor qaratishga qaror qildi. U gazeta aholi orasida ishonch va mashhurlikni oshirish maqsadida isloh qilinishi kerak, deb hisoblaydi. Jurnalistlar shtatidagi bo‘sh joylar bo‘yicha o‘tkazilgan tanlov ijobiy natija bermadi. Natijada, avvalgidek, mavjud xodimlar bilan ishlashga to‘g‘ri keladi. Axborot siyosati bo‘limi boshlig‘i jamoani jipslashtirish maqsadida jamoa tuzish bo‘yicha trening o‘tkazishga qaror qildi. Xodimlar bu tadbirni mamnuniyat bilan qabul qilib, unda faol ishtirok etdilar. Hatto shtatdan tashqari xodimlarni ham jalb qilishga muvaffaq bo‘ldilar. Ammo natijalar qoniqarsiz bo‘ldi. Xodimlar o‘rtasidagi munosabatlarda hech qanday o‘zgarish bo‘lmadi. Trening yakunlanganidan keyin hammasi o‘z holiga qaytdi.. Yuzaga kelgan vaziyatda jamoa tuzish bo‘yicha trening kerakmi va agar kerak bo‘lsa, u qanday maqsadga qaratilgan bo‘lishi kerak edi, shunda ijobiy natijalar berishi mumkin edi?? | Открыть |
| 469 | Jamoa shakllantirish bosqichlari va ularga kiruvchi jarayonlarning tavsifiga moslikni belgilang: | Открыть |
| 470 | Haqiqiy jamoaning asosiy tamoyillari ajratiladi, xususan … (3 ta javobni belgilang) | Открыть |