Вопросы по дисциплине:
Гибкие методологии управления проектами
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1421 | Традиционным инструментом проектирования и изображения организационных структур является … график | Открыть |
| 1422 | Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой: | Открыть |
| 1423 | Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, который предусматривает выполнение оценок промежуточных состояний выполнения работы – это метод … контроля | Открыть |
| 1424 | Эту стадию жизненного цикла проекта характеризует следующая ситуация переформировывается структура взаимодействия членов команды, и она может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления. | Открыть |
| 1425 | Такие последствия отклонений от плана проекта, как незапланированные затраты, …, считаются недопустимыми потерями | Открыть |
| 1426 | Матрица вероятности и последствий – это инструмент для … анализа рисков | Открыть |
| 1427 | Набор стандартов или правил, определяющих выполнение задачи с приемлемым уровнем качества, – это критерий … проекта | Открыть |
| 1428 | Сопоставьте понятия и их определения: | Открыть |
| 1429 | Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления | Открыть |
| 1430 | Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подобными проектами у себя на родине в Скандинавии. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь? | Открыть |