Вопросы по дисциплине:
Гибкие методологии управления проектами
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 2051 | При реализации проекта назрела конфликтная ситуация между подчиненными и руководством. Несколько сотрудников обвинили менеджмера в том, что всем назначают одинаковую заработную плату вне зависимости от вклада каждого участника. Какие теории мотивации необходимо изучить руководству для правильного понимания данной проблемы? | Открыть |
| 2052 | На этапе планирования проекта определяют следующий из необходимых параметров его реализации: | Открыть |
| 2053 | На стадии разработки проектно-технологической документации в составе проекта организации реализации проекта производится (разрабатывается): | Открыть |
| 2054 | На стадии материализации в составе проекта выполнение работ (ПВР) и организационно-технологических мероприятий осуществляется: | Открыть |
| 2055 | Требования к завершению процесса управления конфигурацией разрабатывает: | Открыть |
| 2056 | Все накопленные знания, приобретенные во время проекта, должны быть… | Открыть |
| 2057 | Сущность планирования проекта состоит в обосновании целей и средств их достижения на основе… | Открыть |
| 2058 | Для проверки соответствия ключевых результатов выполняется их … | Открыть |
| 2059 | Завершение процесса управления конфигурацией заключается в передаче заказчику ответственности за процесс подготовки и передачи… | Открыть |
| 2060 | Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров. Как объясняет Петр свое решение? | Открыть |