Вопросы по дисциплине:
Тайм-менеджмент для руководителей
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 111 | Стиль наставничества, в ситуационном руководстве, стоит применять к типу сотрудников: | Открыть |
| 112 | К какому типу относятся изменения связанные с улучшением производственных процессов и процедур: | Открыть |
| 113 | Поддерживающий стиль, ситуационного руководства, подходит к сотрудникам типа: | Открыть |
| 114 | Определите, к какому уровню развития сотрудника, подходит директивный стиль ситуационного руководства: Делегирование: | Открыть |
| 115 | Ричард Бэкхард. «Люди сопротивляются не переменам, а … | Открыть |
| 116 | К личным барьерам, которые порождают сопротивление изменениям, относят: | Открыть |
| 117 | Для персонала, изменения несут угрозы различных потерь, таких как: | Открыть |
| 118 | Модель, принятия изменений Элизабет Кюблер-Росс, предполагает прохождение нескольких стадий: | Открыть |
| 119 | Действия по работе с сопротивлениями, которые должен предпринять руководитель, при реализации изменений: | Открыть |
| 120 | Подходы в работе с персоналом в условиях изменений: | Открыть |