📚
Все вопросы
- Навязывание изменений в организации со стороны менеджера: #51
- Признание законности интересов всех участников изменений, возможность уступок со стороны менеджера: #52
- При каких условиях нужно применять директивную модель внесения изменений: #53
- Этапы формирования корпоративной культуры: #54
- Культура, для которой характерна постоянная ротация мнений среди членов организации: #55
- Процесс, при котором консультант сам анализирует, ставит диагноз, разрабатывает и предлагает проект решения проблемы, называется: #56
- Организационная культура имеющая стержневые ценности, которые поддерживаются большинством членов организации, четко определены и широко распространяются: #57
- Уровень совместимости основан на согласованности социальных ролей, социальных установок, ценностных ориентации, интересов: #58
- Набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и получаемых выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий: #59
- Выделите факторы групповой сплоченности: #60