Вопросы по дисциплине:
Управленческий консалтинг
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 51 | Навязывание изменений в организации со стороны менеджера: | Открыть |
| 52 | Признание законности интересов всех участников изменений, возможность уступок со стороны менеджера: | Открыть |
| 53 | При каких условиях нужно применять директивную модель внесения изменений: | Открыть |
| 54 | Этапы формирования корпоративной культуры: | Открыть |
| 55 | Культура, для которой характерна постоянная ротация мнений среди членов организации: | Открыть |
| 56 | Процесс, при котором консультант сам анализирует, ставит диагноз, разрабатывает и предлагает проект решения проблемы, называется: | Открыть |
| 57 | Организационная культура имеющая стержневые ценности, которые поддерживаются большинством членов организации, четко определены и широко распространяются: | Открыть |
| 58 | Уровень совместимости основан на согласованности социальных ролей, социальных установок, ценностных ориентации, интересов: | Открыть |
| 59 | Набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и получаемых выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий: | Открыть |
| 60 | Выделите факторы групповой сплоченности: | Открыть |