Вопросы по дисциплине:
Фасилитация организационных изменений
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 451 | Назовите цели менеджеров при управление стратегическими изменениями. | Открыть |
| 452 | Какой подход используется, при наличии определенное времени для разработки предложений по корректировке стратегии: | Открыть |
| 453 | Какой тип стратегических изменений предполагает изменение организационной структуры, интенсивные внутриорганизационные изменения, касающиеся в первую очередь организационной культуры (реализация стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции). | Открыть |
| 454 | Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации). | Открыть |
| 455 | Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3...5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это: | Открыть |
| 456 | Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода? | Открыть |
| 457 | Реализация стратегии – это: | Открыть |
| 458 | Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств – это функции: | Открыть |
| 459 | Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это: | Открыть |
| 460 | Координация функций стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии, осуществление контроля за функционированием всей системы в целом, а также развитие стратегического информационного обеспечения – это: | Открыть |