#1091942

#1091942: Главный признак наличия у нового сотрудника нераскрытого на прежнем месте работы трудового потенциала – это …

Главный признак наличия у нового сотрудника нераскрытого на прежнем месте работы трудового потенциала – это …
Варианты ответа:
  • активный интерес, проявляемый к работе коллег и всего подразделения
  • выраженные организаторские способности
  • инициативные предложения по улучшению своей работы и работы соответствующего структурного подразделения в целом

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом Психология в управлении персоналом Управление профессиональным развитием персонала
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Руководитель кадрового направления деятельности, соответствующие специалисты службы персонала, финансовая служба являются … контроля процесса дополнительного обучения сотрудников Расположите этапы дополнительного обучения персонала в правильной технологической последовательности: Зафиксированный в специальном внутреннем регламенте перечень сотрудников организации, специально отобранных и подготовленных для замещения рабочих мест руководителей всех должностных уровней – это … Программы начального или среднего профессионального образования ориентированы на … Вы работаете в крупной, динамично развивающейся компании менеджером по персоналу. Компания существует более двух лет. В связи с динамикой своего развития компания постоянно ставит перед сотрудниками все новые и более сложные профессиональные задачи, что позволяет им в короткие сроки существенно повысить свой профессиональный уровень. У сотрудников есть возможность и карьерного развития. Бизнес компании специфичен, нужны люди, хорошо знающие его. Руководство компании предпочитает выдвигать на менеджерские позиции уже работающих сотрудников, нежели брать на эти позиции людей со стороны. Несколько месяцев назад в компании уже произошло несколько перемещений: руководителями отделов были назначены квалифицированные в своей предметной области сотрудники, которые хорошо себя зарекомендовали за время работы в компании. После их перехода появился целый ряд проблем: стали нарушаться сроки по текущим задачам отдела, существенно снизились показатели работы, произошло несколько конфликтов с партнерами. Сотрудники отделов стали допоздна засиживаться на работе, несколько даже подумывают об увольнении. Проанализировав ситуацию, вы поняли, что переведенные на менеджерские позиции сотрудники все еще думают и действуют как специалисты и что у них недостаточно навыков, чтобы эффективно справляться с поставленными задачами на новом качественном уровне. Эти сотрудники могут обучиться всему в процессе работы, и со временем у них выработаются необходимые навыки, но, на ваш взгляд, целесообразно отправить их на тренинги, чтобы подтянуть менеджерские навыки на необходимый уровень. Определите, какие навыки и компетенции необходимо развивать?