#1101241
Представьте, что Вы являетесь руководителем департамента контроля качества. В последнем квартале Вы заметили резкий спад результатов одного из отделов компании. Также Вы заметили, что повысилась текучесть персонала в данном отделе. Как Вам следует поступить в данной ситуации? Каковы будут Ваши действия?
Варианты ответа:
  • вы не будете обращать внимание на тенденцию т. к. это не Ваш отдел
  • поделитесь информацией с коллегами, чтобы коллективно придумать решение данной проблемы
  • назначите встречу с руководителем данного отдела для обсуждения проблемы, обратите его внимание на серьезность ситуации и предложите варианты решения проблемы в следующем квартале
Тематика: Отраслевая специфика управления персоналом Психология в управлении персоналом Психология управления персоналом
Курсы в категории: Экономика и управление
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Представьте, что Вы являетесь руководителем сотрудник отдела продаж недвижимости. Вам поступила информация, что Ваш клиент без предупреждения воспользовался услугами другого сотрудника. Ваш руководитель никак не отреагировал на происходящее, уверив В... Представьте, что вы являетесь руководителем отдела закупок. Уже неоднократно Вы наблюдали, как один из Ваших подчиненным резко высказывается в адрес компании-работодате Представьте, что Вы являетесь директором по персоналу в компании по продаже туров с крупной региональной сетью. В последнее время текучесть в Вашей компании значительно выросла, при чем очевидных причин для п... Представьте, что Вы являетесь директором по персоналу компании Х по изготовлению мебели. Вы только заступили на эту должность, придя из другой компании. И сразу с первого дня работы слышите многочисленные жалобы от сотрудников на низкую... Представьте, что Вы – сотрудник отдела автоматизации процессов в лизинговой компании. Вы работаете на своей позиции уже 4 года, однако за все время работы Ваша окладная часть не повышалась. Каковы бу