#1101244
Представьте, что Вы являетесь директором по персоналу в компании по продаже туров с крупной региональной сетью. В последнее время текучесть в Вашей компании значительно выросла, при чем очевидных причин для повышения нет. Как следует поступить в данном случае?
Варианты ответа:
  • Следует провести исследования на удовлетворенность, лояльность и вовлеченность сотрудников, ведь они покажут реальную картину того, что не устраивает сотрудников
  • Текучесть может быть связана с сезонностью, поэтому следует просто подождете возвращения пика туристического сезона
  • Необходимо собрать совет директоров и попросить каждого директора принять меры по отношению к его персоналу
Тематика: Отраслевая специфика управления персоналом Психология в управлении персоналом Психология управления персоналом
Курсы в категории: Экономика и управление
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Представьте, что Вы являетесь директором по персоналу компании Х по изготовлению мебели. Вы только заступили на эту должность, придя из другой компании. И сразу с первого дня работы слышите многочисленные жалобы от сотрудников на низкую... Представьте, что Вы – сотрудник отдела автоматизации процессов в лизинговой компании. Вы работаете на своей позиции уже 4 года, однако за все время работы Ваша окладная часть не повышалась. Каковы бу Представьте, что Вы являетесь директором по персоналу в крупной компании по продаже бытовой техники и электроники. В последний квартал текучесть среди линейного персонала выросла на 18 %, что не может не быть тревожным фактором для бизнеса. Проведя а...