#1118954

#1118954: В 2008 году компания «Сибирьтелеком» ввела схему аутсорсинга для оказания автотранспортных услуг. Услуга приобреталась по рыночным ценам у местной транспортной компании с обширной сетью в Сибири. Компания использовала высвободившийся потенциал на реализацию основных направлений деятельности телекоммуникационного оператора. Какое основное преимущество аутсорсинг дал компании?

В 2008 году компания «Сибирьтелеком» ввела схему аутсорсинга для оказания автотранспортных услуг. Услуга приобреталась по рыночным ценам у местной транспортной компании с обширной сетью в Сибири. Компания использовала высвободившийся потенциал на реализацию основных направлений деятельности телекоммуникационного оператора. Какое основное преимущество аутсорсинг дал компании?
Варианты ответа:
  • снижение затрат
  • сокращение рабочих мест
  • сокращение документооборота

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Предпринимательский бизнес в производственной и непроизводственной сферах Товарная политика компании Экономика технической эксплуатации транспортных средств
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Институт аутсорсинга в США, начиная с 1996 года, проводил большое количество исследований рынка аутсорсинга. По их данным, развитие рынка аутсорсинговых услуг происходило по экспоненте. Америка начала отдавать BPO (бизнес-процессы) на аутсорсинг, а в конце 2021 года рынок аутсорсинга IT-услуг составил больше 300 млн долл. Однако институт аутсорсинга в своих исследованиях разграничивает ИТ-аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов. Как вы считаете, почему? Компания N приняла решение отдать часть бизнес-процесс на аутсорсинг. Проведя анализ структурных подразделений и функционала, руководство компании приняло решение о вынесении на аутсорс бухгалтерского обеспечения, отдав данный функционал внештатному бухгалтеру. Относится ли этот случай к аутсорсингу бухгалтерских услуг? Компания ООО «Илья Муромец» осуществляет деятельность по предоставлению продуктов питания и обслуживанию клиентов. Ресторан в городе посещают жители с высоким достатком, в основном среднего возврата. За последние несколько лет предприятие увеличило прибыль, что говорит об эффективности деятельности компании. Однако анализ персонала говорит о наличии высокой текучести кадров. Какое мероприятия необходимо провести организации для улучшения показателей? Компания ООО «1+1» предоставляет услуги по строительству и ремонту зданий и сооружений, также предоставляет в аренду нежилое недвижимое имущество. Персонал организации можно разделить на промышленно-производственный (напрямую оказывают услуги) и административный, однако количество служащих не превышает 100 человек. Кадровыми делами занимается начальник отдела и ответственный специалист. Начальник отдела выполняет большую часть кадровых функций, чем специалист. Что необходимо предпринять руководству, чтобы снизить объем работы ключевого сотрудника организации? Компания N занимается озеленением территорий в городской среде. Деятельность носит сезонный характер, большую прибыль она приносит с середины апреля до середины сентября. Следовательно, компания постоянно нуждается в сезонных рабочих для работы. Как компании решить вопрос с кадровым потенциалом?