Сопоставьте типы корпоративной культуры по (Р.Куинну и К.Камерону) с характеристиками этих культур.
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в машинном обучении, статистике и визуализации данных. Особое внимание уделяется практическому применению навыков для решения реальных задач в различных областях. Курс развивает критическое мышление и способность работать с большими массивами данных, что необходимо для успешной деятельности в цифровой экономике.
Варианты ответа:
- Рыночная
- Иерархическая (бюрократическая)
- Адхократическая
- Клановая
- Особенности: гибкость, индивидуальность, контроль и стабильность. Критерии успеха - рыночная доля, достижение внешних целей, поражение конкурентов. Цель: привлечение клиента (потребителя), повышение рентабельности/ конкурентоспособности организации. внутреннее соперничество, контроль над сотрудниками и высокая производительность. Лидер выступает в роли стратега, надсмотрщика и соперника.
- Особенности: рациональность, поддержание стабильности отношений и контроль за деятельностью сотрудников. Критерии успеха: рентабельность, своевременность, устойчивость функционирования и рационализация производственных, коммерческих процессов и процессов управления. Цель: создание условий для рационального принятия управленческих решений, создания и поддержания эффективной системы администрирования. Лидер играет роль координатора, наставника, организатора и высококвалифицированного специалиста-администратора.
- Особенности: гибкость, индивидуальность, внешнее позиционирование и дифференциация. Критерии успеха: достижение результатов в инновационных сферах деятельности, творческий рост сотрудников и постоянное организационное обновление. Цель: вовлечение сотрудников в творческий процесс, привлечение новаций, предвидение потребностей клиентов и постоянное совершенствование. Лидер выступает в роли экперта-консультанта и помощника.
- Особенности: сплоченность коллектива, благоприятный моральный климат и планомерное развитие человеческих ресурсов, высокая ответственность каждого работника перед коллективом. Внутренний контроль и интеграция сочетаются с гибкостью решений и индивидуальным подходом к каждому сотруднику, с учетом его характера, навыков и целей. Цель: создание условий для эффективного наделения сотрудников полномочиями, необходимыми для решения поставленных перед ними задач, вовлечения каждого сотрудника в общую коллективную деятельность и обеспечение открытости, своевременный и адекватный отклик на нужды работников. Лидер выступает в роли помощника, защитника, воспитателя и поборника интересов работников.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Выберите наиболее подходящие для фитнес-клуба типы корпоративной культуры (не более 2):
- Установите соответствие между указанными ниже типами организаций-работодателей и управленческими доктринами, на которые им следует ориентироваться:
- Если руководство организации заботится, прежде всего, о том, чтобы работники выполняли свои трудовые функции, но при этом стремится экономить на обучении и развитии, на оказании социально-психологической поддержки персонала и делает акцент только на материальных методах стимулирования, то это означает, что оно придерживается доктрины…
- Определите правильную, возрастающую по степени эффективности последовательность типов кадровой политики организации:
- Кадровая политика, при которой конкретный план работы с персоналом может отсутствовать, но при этом руководство стремится своевременно выявить кризисные ситуации и принять меры по их устранению, называется…: