В организации ООО «Креатив» произошли массовые изменения: был сокращен штат сотрудников, уменьшено производство готовой продукции. Причиной таких изменений стало активное развитие конкурента, который захватил значительную долю рынка. Компании, потерявшей доход, пришлось сокращать свою деятельность. Причины этих изменений можно отнести к категории …
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются основные концепции, инструменты и практики, позволяющие эффективно решать задачи в данной области. Особое внимание уделяется развитию аналитических навыков и умению работать с большими объемами данных. Программа включает теоретические модули, практические задания и разбор реальных кейсов для закрепления знаний. Подходит для студентов и специалистов, желающих углубить свои компетенции.
Варианты ответа:
- рыночных изменений
- социальных изменений
- конкурентностных изменений
- технологических изменений
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- К основным причинам возникновения сопротивления изменениям относят (возможно несколько вариантов ответа) …
- По масштабу изменений, изменения в компании подразделяется на (укажите 2 варианта ответа) …
- В компании ООО «Авиамотор» в который вы занимаете должность руководителя направления выстроилась системная работа с проектами, которая заключается в том, что: все проекты заранее планируются от начала до конца, все процессы происходят строго последовательно, выполнение каждой фазы проекта происходит однократно, исходя из данных характеристик можно утверждать что в этой компании управление проектами происходит …
- По качеству и результатам, изменения в компании подразделяется на (укажите 2 варианта ответа) …
- Вы – руководитель команды разработки. Ваша работа заключается с одной стороны в распределении задач на ваших сотрудников и их контроле, с другой стороны в самостоятельном написании кода для приложения, а также в том, что вы предлагаете и самостоятельно контролируете внедрение всех изменений в вашем проекте. Исходя из ваших функций по модели распределения ответственности в управлении изменениями в вашей компании используется …