#1205346

#1205346: Установите соответствие этапов функционально-стоимостного анализа (ФСА) и их содержания:

Установите соответствие этапов функционально-стоимостного анализа (ФСА) и их содержания:
Варианты ответа:
  • Творческий этап
  • Аналитический этап
  • Исследовательский этап
  • принятие решения по выдвижению идей и вариантов системы и технологии управления персоналом
  • анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление; разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала; анализ структуры затрат на персонал
  • отбор оптимальных вариантов решений, которые после соответствующей проработки можно представить в качестве предложений-рекомендаций ФСА

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.

Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Вознаграждение за труд или участие в работе – это … Установите соответствие этапов функционально-стоимостного анализа (ФСА) и их содержания: Важнейшая составная часть затрат на персонал – это … Материальные и нематериальные стимулы со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее, – это … персонала Когда три года назад Павел Иванович Корнилов стал директором и совладельцем приватизированного предприятия «Кемеровский мясокомбинат», оно находилось в хорошем финансовом положении. Комбинат продавал свою продукцию во все близлежащие регионы, а объем его продаж рос на 15–20 % в год. Люди покупали продукцию комбината за ее качество. Однако Корнилов вскоре заметил, что работники комбината не уделяют достаточного внимания уровню выполнения своей работы. Они делали крупные ошибки: путали, например, упаковку и наклейки для разных образцов продукции; добавляли в исходную продукцию не те добавки; плохо перемешивали состав колбас и сосисок. Были случаи, когда работники неумышленно портили готовую продукцию средствами для чистки рабочих мест. Возможен ли успех мотивационной программы на данном предприятии?