#1223869

#1223869: Вы являетесь HR-менеджером в многомиллиардной высокотехнологичной компании. Ваша цель – создать систему вознаграждения для сотрудников, которые превзошли ожидаемые показатели в своих обязанностях. Какой метод стимулирования лучше всего подойдет для высокотехнологичной компании?

Вы являетесь HR-менеджером в многомиллиардной высокотехнологичной компании. Ваша цель – создать систему вознаграждения для сотрудников, которые превзошли ожидаемые показатели в своих обязанностях. Какой метод стимулирования лучше всего подойдет для высокотехнологичной компании?
Варианты ответа:
  • Система премий наличными за достижения.
  • Система бонусов в виде опционов на акции компании.
  • Продвижение на более высокую должность внутри компании.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Дисциплина изучает передовые методы управления человеческими ресурсами, уделяя особое внимание интеграции цифровых инструментов, гибких методологий и аналитики данных. Рассматриваются способы оптимизации HR-процессов, автоматизации рутинных задач и внедрения решений на основе больших данных. Особый акцент делается на развитие адаптивности бизнеса к динамичным изменениям рынка труда, а также на формирование корпоративной культуры, способствующей инновациям. Курс помогает освоить практические инструменты для повышения вовлеченности персонала и эффективности кадровой стратегии.

Дисциплина изучает передовые методы управления человеческими ресурсами, уделяя особое внимание интеграции цифровых инструментов, гибких методологий и аналитики данных. Рассматриваются способы оптимизации HR-процессов, автоматизации рутинных задач и внедрения решений на основе больших данных. Особый акцент делается на развитие адаптивности бизнеса к динамичным изменениям рынка труда, а также на формирование корпоративной культуры, способствующей инновациям. Курс помогает освоить практические инструменты для повышения вовлеченности персонала и эффективности кадровой стратегии.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Вы – директор крупного успешного производственного предприятия. Основные цеха находятся в отдельном комплексе зданий на городской окраине, а офис – в центре. Производственные и бизнес-процессы у вас хорошо отлажены, и это ваша заслуга, все сотрудники в курсе ваших организаторских способностей. Однажды вы вышли из своего кабинета и отправились в другое крыло здания, чтобы лично проконтролировать приемку новой компьютерной техники, которую недавно заказали по вашему личному распоряжению. В коридоре вы видите трех служащих – двое из отдела маркетинга, а один из службы материально-технического снабжения, – которые что-то бурно обсуждают. Удивленно подняв бровь, вы прошли мимо. На обратном пути (через полчаса), троица по-прежнему болтала. При этом они точно вас заметили. Какими должны быть ваши действия? К начальнику цеха пришел производственник с просьбой отпустить его с работы на день. Начальник цеха спрашивает о цели. Оказывается, его подчиненный хочет использовать этот день на поиск другого места работы. Если производственник уволится, это лишит цех необходимого и квалифицированного специалиста. Как следует поступить начальнику цеха?