#1266268

#1266268: Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года.   Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.

Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года.   Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
Варианты ответа:
  • Цель сформулирована совершенно правильно. Увеличение продаж очень важно. Сотрудники знают, каких результатов от них ожидает руководитель и когда они должны их получить.
  • Цель сформулирована неверно. Самое главное при постановке цели – определить способ ее достижения, без этого сотрудники не понимают, каким образом они должны выполнить поручение руководителя.
  • Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных характеристик. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Теория менеджмента Управление изменениями и инновациями организации Фасилитация организационных изменений
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.   Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа? Вы – руководитель проекта. У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чем причина произошедшего.   Как вам лучше всего это сделать? Диана Лисичкина реализует собственный проект «Кондитер года». На данный момент Диана формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др.   На какой фазе находится проект? Строительная компания реализовывала проект по строительству многоэтажного детского сада с бассейном и игровой площадкой. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы.   Какой инструмент подходит для данной задачи? Руководитель проекта заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде проекта существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы.   Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?