Специалист, которого вы наняли, в течение полугода показал в своем отделе потрясающие результаты, и руководитель департамента предложил его повысить в рамках отдела, сам специалист тоже хочет развиваться дальше. Однако непосредственный менеджер сотрудника в отделе высказался против повышения, мотивируя это неопытностью нового специалиста. Какие будут ваши действия?
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает ключевые принципы и методы, необходимые для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развивать навыки анализа и решения задач. Особое внимание уделяется междисциплинарным связям, что способствует формированию комплексного подхода к работе. Курс включает как лекционные материалы, так и практические задания для закрепления знаний. Подходит для студентов и специалистов, желающих углубить свою подготовку в данной области.
Варианты ответа:
- Я поддержу непосредственного менеджера отдела, т.к. он ответственен за коллектив в отделе
- Я поддержку руководителям департамента, потому что менеджер отдела подчиняется ему
- Я поговорю со специалистом и другими менеджерами и предложу первому более высокую должность в другом отделе
- Я не буду вмешиваться в этот конфликт, т.к. менеджеры и руководителю способны сами разобраться в ситуации
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Какой тимбилдинг вы скорее всего организуете в компании раз в полгода?
- Вы недавно устроились на работу HR-менеджером. К вам приходит руководитель департамента и просит вас взять на работу его(ее) знакомого. Вы против кумовства, но руководитель замечает, что вы - новенький(ая), а он(а) видел, что вы периодически выходите на пять минут на прогулку, намекая, что расскажет об этом вашему начальнику. Какой ваш ответ может быть наиболее подходящим в этой ситуации?