Установите соответствие требований менеджеров к построению системы оплаты труда и содержания данных требований:
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.
Варианты ответа:
- Прозрачность и объективность
- Справедливость
- Стимулирование достижений
- Соответствие бюджетным ограничениям
- система оплаты должна быть понятной для всех сотрудников, чтобы они понимали, что нужно делать для получения большего вознаграждения
- необходимо учитывать вклад каждого сотрудника, чтобы избежать недовольства среди сотрудников
- необходимо включение бонусов и премий за достижение целей и перевыполнение планов
- система должна быть экономически обоснованной и соответствовать возможностям компании
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- … – это процесс утраты сотрудниками интереса к своей работе, когда ранее существовавшая мотивация снижается или исчезает
- Моральная … труда – важный аспект управления персоналом, который воздействует на внутренние установки сотрудников, их ценностные ориентиры и стремление к улучшению результатов работы
- … – это реакция организма на трудовые и организационные нагрузки, которые человек воспринимает как угрозу своему физическому и психоэмоциональному состоянию
- В числе причин, по которым моральная мотивация сотрудников важна для компании, – …, ведь когда работник чувствует, что его труд ценится на моральном уровне, а не только материально, он более заинтересован в улучшении своей работы, стремится к саморазвитию и долгосрочным результатам
- Одним из основных способов моральной мотивации является … – например, компании могут устраивать церемонии награждения или делиться успехами сотрудников на общих собраниях