#1440260

#1440260: Личностные источники мотивации относятся к внутренним потребностям сотрудников, таким как стремление к саморазвитию, профессиональному росту и реализации своих амбиций. Например, сотрудник компании NN Иван Иванов будет участвовать в тренинге по вопросам его профессиональной деятельности, так как планирует повысить свою квалификацию. Назовите личностный источник мотивации участия Ивана Иванова в тренинге.

Личностные источники мотивации относятся к внутренним потребностям сотрудников, таким как стремление к саморазвитию, профессиональному росту и реализации своих амбиций. Например, сотрудник компании NN Иван Иванов будет участвовать в тренинге по вопросам его профессиональной деятельности, так как планирует повысить свою квалификацию. Назовите личностный источник мотивации участия Ивана Иванова в тренинге.
Варианты ответа:
  • Саморазвитие и обучение.
  • Реализация потенциала.
  • Свобода выбора.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.

Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Процессуальные теории мотивации акцентируют внимание на управлении мотивацией через создание правильных условий для возникновения потребностей и действий, направленных на их удовлетворение. Это включает установление четких целей. Какими должны быть цели согласно технологии SMART? Материальные стимулы имеют явное и непосредственное воздействие на работников. Это те факторы, которые связаны с денежными вознаграждениями, различными социальными льготами и премиями. Какое вознаграждение положено за выполнение или перевыполнение работниками производственных планов? Пирамида поощрений разделена на несколько уровней, от базовых, которые должны удовлетворять минимальные потребности сотрудников, до более высоких, которые направлены на их самореализацию и профессиональное развитие. Один из уровней пирамиды поощрений включает в себя, такие элементы, как: - трудовой договор и социальная защита (сотрудники должны чувствовать себя защищенными, иметь стабильную работу и хорошие условия для трудовой деятельности); - социальное обеспечение (долгосрочные льготы, программы помощи в случае болезни, травм или других жизненных ситуаций). О каком уровне пирамиды поощрений идет речь? На снижение эффективности труда может влиять профессиональный стресс – реакция организма на трудовые и организационные нагрузки, которые человек воспринимает как угрозу своему физическому и психоэмоциональному состоянию. Причины профессионального стресса бывают разные. В частности, когда сотрудник не успевает выполнить задачи в установленные сроки, он чувствует постоянную напряженность. В компаниях с жесткими сроками выполнения задач (например, в сферах финансов или IT) сотрудники могут ощущать повышенный стресс из-за перегрузки. О какой из причин возникновения профессионального стресса идет речь в приведенном примере? На снижение эффективности труда может влиять профессиональный стресс – реакция организма на трудовые и организационные нагрузки, которые человек воспринимает как угрозу своему физическому и психоэмоциональному состоянию. Причины профессионального стресса бывают разные. В частности, когда усилия сотрудников не дают ожидаемого результата или не приносят признания, это вызывает у них чувство бессмысленности усилий. В организациях с недостаточной системой оценки и признания достижений сотрудников стресс может проявляться в виде чувства недооцененности. О какой из причин возникновения профессионального стресса идет речь в приведенном примере?