#1440265

#1440265: На снижение эффективности труда может влиять профессиональный стресс – реакция организма на трудовые и организационные нагрузки, которые человек воспринимает как угрозу своему физическому и психоэмоциональному состоянию. Причины профессионального стресса бывают разные. В частности, когда усилия сотрудников не дают ожидаемого результата или не приносят признания, это вызывает у них чувство бессмысленности усилий. В организациях с недостаточной системой оценки и признания достижений сотрудников стресс может проявляться в виде чувства недооцененности. О какой из причин возникновения профессионального стресса идет речь в приведенном примере?

На снижение эффективности труда может влиять профессиональный стресс – реакция организма на трудовые и организационные нагрузки, которые человек воспринимает как угрозу своему физическому и психоэмоциональному состоянию. Причины профессионального стресса бывают разные. В частности, когда усилия сотрудников не дают ожидаемого результата или не приносят признания, это вызывает у них чувство бессмысленности усилий. В организациях с недостаточной системой оценки и признания достижений сотрудников стресс может проявляться в виде чувства недооцененности. О какой из причин возникновения профессионального стресса идет речь в приведенном примере?
Варианты ответа:
  • Неясные требования и ожидания.
  • Неудовлетворенность результатами труда.
  • Конфликты в коллективе.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Мотивация труда персонала Мотивация трудовой деятельности Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
На снижение эффективности труда может влиять профессиональный стресс – реакция организма на трудовые и организационные нагрузки, которые человек воспринимает как угрозу своему физическому и психоэмоциональному состоянию. Причины профессионального стресса бывают разные. Например, причиной стресса часто становятся напряженные отношения между коллегами или между подчиненными и руководством. В случае плохих межличностных отношений или при отсутствии налаженной коммуникации в коллективе уровень стресса может возрастать. В разработке положений о мотивации для разных категорий сотрудников есть свои особенности. Существует категория сотрудников, мотивация которых часто включает не только материальные стимулы, но и возможности для карьерного роста, обучения и участия в интересных проектах. Важно, чтобы система мотивации учитывала индивидуальные потребности таких сотрудников. О какой категории сотрудников идет речь? Разработка положения о мотивации персонала компании является важнейшей задачей для успешного функционирования организации и повышения эффективности труда. Это документ, который регулирует все аспекты мотивации на предприятии. На одном из этапов разработки положения о мотивации персонала необходимо изучить существующую систему мотивации, выявить слабые и сильные стороны текущих процессов. Важно проанализировать: - как используются системы материального вознаграждения (зарплата, премии, бонусы); - какие нематериальные формы мотивации применяются (похвала, повышение статуса, обучение); - как мотивируются индивидуальные сотрудники и команды; - какие факторы демотивируют персонал, и какие шаги можно предпринять для их устранения. О каком этапе разработки положения о мотивации персонала идет речь? Разработка положения о мотивации персонала компании является важнейшей задачей для успешного функционирования организации и повышения эффективности труда. Это документ, который регулирует все аспекты мотивации на предприятии. На одном из этапов разработки положения о мотивации персонала могут быть разработаны: - бонусные системы и премирование; - система оценки эффективности работы сотрудников; - план профессионального роста; - система признания и поощрения. О каком этапе разработки положения о мотивации персонала идет речь? Личностные источники мотивации относятся к внутренним потребностям сотрудников, таким как стремление к саморазвитию, профессиональному росту и реализации своих амбиций. Сотрудник компании NN Петр Петров принял предложение руководства компании поучаствовать в одном сложном интересном проекте. Работа над этим проектом поможет Петру в полной мере реализовать свои таланты и профессиональные способности. Назовите личностный источник мотивации Петра Петрова.