#1440269

#1440269: Разработка положения о мотивации персонала компании является важнейшей задачей для успешного функционирования организации и повышения эффективности труда. Это документ, который регулирует все аспекты мотивации на предприятии. На одном из этапов разработки положения о мотивации персонала могут быть разработаны: - бонусные системы и премирование; - система оценки эффективности работы сотрудников; - план профессионального роста; - система признания и поощрения. О каком этапе разработки положения о мотивации персонала идет речь?

Разработка положения о мотивации персонала компании является важнейшей задачей для успешного функционирования организации и повышения эффективности труда. Это документ, который регулирует все аспекты мотивации на предприятии. На одном из этапов разработки положения о мотивации персонала могут быть разработаны: - бонусные системы и премирование; - система оценки эффективности работы сотрудников; - план профессионального роста; - система признания и поощрения. О каком этапе разработки положения о мотивации персонала идет речь?
Варианты ответа:
  • Этап анализа текущей ситуации.
  • Этап определения структуры мотивационной системы.
  • Этап разработки конкретных инструментов мотивации.
  • Этап информирования сотрудников и внедрение положения.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Мотивация труда персонала Мотивация трудовой деятельности Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Личностные источники мотивации относятся к внутренним потребностям сотрудников, таким как стремление к саморазвитию, профессиональному росту и реализации своих амбиций. Сотрудник компании NN Петр Петров принял предложение руководства компании поучаствовать в одном сложном интересном проекте. Работа над этим проектом поможет Петру в полной мере реализовать свои таланты и профессиональные способности. Назовите личностный источник мотивации Петра Петрова. «Сбербанк» активно развивает корпоративную культуру инноваций и технологического лидерства, предоставляя своим сотрудникам возможности работать над сложными и интересными проектами. В частности, банк поддерживает стартапы внутри компании, где сотрудники могут предложить свои идеи и принять участие в разработке новых продуктов и решений. Это дает возможность сотрудникам проявить свою креативность и участвовать в значимых проектах, что способствует их профессиональной самореализации и карьерному росту. Как называются такие стартапы? Существует несколько процессуальных теорий трудовой мотивации. Согласно одной из этих теорий мотивация человека зависит от того, насколько он верит, что его усилия приведут к желаемому результату, а результат, в свою очередь, будет вознагражден. Это основано на трех компонентах: - ожидаемая вероятность (усилия приведут к успеху); - ожидаемая вероятность вознаграждения (успех приведет к вознаграждению); - ценность вознаграждения (насколько это вознаграждение важно для человека). О какой теории трудовой мотивации идет речь в приведенном описании? Существует несколько процессуальных теорий трудовой мотивации. Одна из этих теорий утверждает, что мотивация зависит от восприятия сотрудниками справедливости в организации. Работники сравнивают свои усилия и вознаграждения с усилиями и вознаграждениями других сотрудников. Если сотрудники считают, что их усилия не вознаграждаются справедливо, это может привести к снижению мотивации. О какой теории трудовой мотивации идет речь в приведенном описании? Клейтон Альдерфер адаптировал теорию Маслоу и предложил три категории потребностей, которые он объединил в модель ERG (Existence, Relatedness, Growth). Альдерфер сократил количество потребностей с пяти до трех, сохраняя их иерархическую структуру, но предложил более гибкую концепцию. Один из этих трех уровней потребностей (по Альдерферу) включает физиологические потребности и потребности в безопасности, связанные с выживанием и стабильностью. Как и в теории Маслоу, эти потребности касаются базовых нужд, таких как оплата труда, безопасность рабочего места и рабочие условия. Назовите описанный уровень потребностей.