Клейтон Альдерфер адаптировал теорию Маслоу и предложил три категории потребностей, которые он объединил в модель ERG (Existence, Relatedness, Growth). Альдерфер сократил количество потребностей с пяти до трех, сохраняя их иерархическую структуру, но предложил более гибкую концепцию. Один из этих трех уровней потребностей (по Альдерферу) включает физиологические потребности и потребности в безопасности, связанные с выживанием и стабильностью. Как и в теории Маслоу, эти потребности касаются базовых нужд, таких как оплата труда, безопасность рабочего места и рабочие условия. Назовите описанный уровень потребностей.
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.
Варианты ответа:
- Потребности существования (Existence).
- Потребности в отношениях (Relatedness).
- Потребности роста (Growth).
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Структура приверженности персонала может быть представлена как многогранное явление, включающее в себя различные аспекты. Например, работник активно стремится улучшить свою работу в компании, проявляет инициативу и стремится достичь высокого уровня эффективности. Назовите аспект приверженности персонала своей организации, о котором идет речь.
- Структура приверженности персонала может быть представлена как многогранное явление, включающее в себя различные аспекты. Например, работник испытывает гордость за свою работу и стремится поддерживать репутацию организации. Назовите аспект приверженности персонала своей организации, о котором идет речь.
- Лояльность персонала играет ключевую роль в успехе любой организации. Существуют разные виды лояльности, и важно знать и понимать эти виды, чтобы правильно выстраивать стратегии мотивации и удержания персонала. Так, один из видов лояльности основывается на рациональном осознании выгод от работы в компании. Работники понимают, что долгосрочное сотрудничество с организацией приносит им не только финансовые, но и профессиональные выгоды, такие как карьерный рост и повышение квалификации. О каком виде лояльности идет речь?