#1453662

#1453662:       Вы менеджер по управлению персоналом в компании InnoTech, занимающейся разработкой инновационных технологий. Руководство компании стремится создать культуру, которая способствует творчеству и инновациям, но сотрудники часто сообщают, что они испытывают страх неудачи и избегают предложений новых идей из-за боязни ошибиться. При этом: руководители компании уже несколько раз напоминали о важности инноваций; в компании проводятся регулярные встречи для обсуждения идей, однако они выглядят формальными и не приводят к реальным изменениям; многие сотрудники закрыты и не уверены в поддержке своих инициатив.    Что нужно предпринять в первом шаге для стимулирования культуры творчества и безопасности, где сотрудники будут чувствовать себя комфортно, предлагать новые идеи?

      Вы менеджер по управлению персоналом в компании InnoTech, занимающейся разработкой инновационных технологий. Руководство компании стремится создать культуру, которая способствует творчеству и инновациям, но сотрудники часто сообщают, что они испытывают страх неудачи и избегают предложений новых идей из-за боязни ошибиться. При этом: руководители компании уже несколько раз напоминали о важности инноваций; в компании проводятся регулярные встречи для обсуждения идей, однако они выглядят формальными и не приводят к реальным изменениям; многие сотрудники закрыты и не уверены в поддержке своих инициатив.    Что нужно предпринять в первом шаге для стимулирования культуры творчества и безопасности, где сотрудники будут чувствовать себя комфортно, предлагать новые идеи?
Варианты ответа:
  • Привлечь внешних экспертов для проведения курса повышения квалификации по управлению проектами.
  • Ежемесячно проводить конкурс на лучшую инновационную идею с небольшой наградой за победу.
  • Организовать неформальные сессии "обмена идеями", где сотрудники могут свободно предлагать и обсуждать новые идеи.
  • Внедрить систему оценки и награды за участие в регулярных встречах.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Отраслевая специфика управления персоналом Тайм-менеджмент для руководителей Управленческие решения
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
       Вы работаете менеджером по управлению персоналом в компании ZetaTech. Руководство считает, что организационная культура компании недостаточно развита, и поручило вам проанализировать текущую ситуацию и предложить изменения. Основные проблемы, которые замечены: низкая вовлеченность сотрудников; конфликты между отделами, обусловленные разными подходами к работе; отсутствие четкого понимания миссии и ценностей компании среди сотрудников.         Ваша задача — принять верные управленческие решения для формирования сильной и эффективной корпоративной культуры.        Руководство компании решило обновить миссию и ценности компании.        Как лучше всего донести эту информацию до сотрудников?          Аналитики компании, пользуясь моделью жизненного цикла организации И. Адизеса, определили, что компания находится на этапе «Юность».          Какие возможные причины гибели компании, согласно модели И. Адизеса, подстерегают компанию на данном этапе жизненного цикла?       Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.       Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо провести? В организации выявлены симптомы структурного несоответствия: решения принимаются с задержкой или их эффективность не отвечает требованиям поставленных задач; организация не отвечает инновациями на изменения окружающей среды; увеличение числа конфликтов.         Какие действия необходимо предпринять менеджменту организации для оптимизации организационной структуры?        Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников.       Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.