#1453666

#1453666: В организации выявлены симптомы структурного несоответствия: решения принимаются с задержкой или их эффективность не отвечает требованиям поставленных задач; организация не отвечает инновациями на изменения окружающей среды; увеличение числа конфликтов.         Какие действия необходимо предпринять менеджменту организации для оптимизации организационной структуры?

В организации выявлены симптомы структурного несоответствия: решения принимаются с задержкой или их эффективность не отвечает требованиям поставленных задач; организация не отвечает инновациями на изменения окружающей среды; увеличение числа конфликтов.         Какие действия необходимо предпринять менеджменту организации для оптимизации организационной структуры?
Варианты ответа:
  • Менеджеру необходимо получить информацию об типах организационных структур, используемых основными конкурентами, и в максимально возможной степени перенять их опыт.
  • Менеджеру необходимо привести организационную структуру в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятой стратегии.
  • Менеджеру необходимо использовать тип организационной структуры, который чаще всего рекомендуют в настоящее время консультанты в сфере организационного управления.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Отраслевая специфика управления персоналом Тайм-менеджмент для руководителей Управленческие решения
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
       Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников.       Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.          Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимно влияющих друг на друга элементов, образующих устойчивое единство.        На что указывает слово «открытая» в термине «открытая система», применительно к хозяйственным организациям?       Одной из особенностей японской модели менеджмента является коллективное принятие управленческого решения, это используется и при планировании.       Какой принцип эффективного планирования при этом используется и почему?         Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года.        Охарактеризуйте поставленную цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям.           Предприятие "Электрон" проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т.п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности.           В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия "Электрон" представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ.          Назовите тип организационной структуры предприятия «Электрон» и обоснуйте ответ.