#15040

#15040: Низкий интерес к делу и низкий интерес к людям управленческой решетке Блейка-Моутона означает …

Низкий интерес к делу и низкий интерес к людям управленческой решетке Блейка-Моутона означает …
Варианты ответа:
  • Малое управление
  • Управление работой, (власть-подчинение)
  • Управление людьми, (управление в духе загородного клуба)
  • Управление участием, (объединенное управление)
  • Управление по середине

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в машинном обучении и статистике. Особое внимание уделяется практическому применению знаний для решения реальных задач в различных областях, таких как бизнес, наука и IT. Курс развивает навыки критического мышления и работы с большими массивами данных.

Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в машинном обучении и статистике. Особое внимание уделяется практическому применению знаний для решения реальных задач в различных областях, таких как бизнес, наука и IT. Курс развивает навыки критического мышления и работы с большими массивами данных.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Равно усредненный интерес к делу и к людям в управленческой решетке Блейка-Моутона означает … Субъективно осознанное, поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с размерами деятельности работника, называется … Критические этапы в профессиональном развитии специалиста, периоды когда меняется его поведение, мотивация труда, отношение к работе, эмоциональное состояние, называются … Последовательный подъем работника по ступеням структурной иерархии, называется … Перемещение в другую функциональную область, выполнение дополнительной роли, не имеющей жесткого закрепления в организационной структуре, расширение или усложнение задач в рамках той же ступени, называется …