#269704

#269704: Когда мы говорим о том, что, спасая дело и ограждая себя от непосредственного контакта с проблемной ситуацией, руководство доводит формализацию деятельности до немыслимого уровня, то предполагаем, что в организации ….

Когда мы говорим о том, что, спасая дело и ограждая себя от непосредственного контакта с проблемной ситуацией, руководство доводит формализацию деятельности до немыслимого уровня, то предполагаем, что в организации ….
Варианты ответа:
  • культура личности
  • культура власти
  • ролевая культура
  • культура задачи

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Организационная культура
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Если, выходя из кризиса, руководство создает многочисленные проектные группы (иногда малочисленные), решаются пожарные вопросы; коллективная лихорадка нарастает, групповые заседания становятся все более частыми, обсуждение вопросов все более многословным; если сохраняющие работоспособность группы стремятся приобрести статус автономии и «отколоться от коллектива» – то мы предполагаем, что в организации … культура личности Анализируя структуру организационной культуры, Э. Шейн выделил ее уровни: … Внешние организационные характеристики, такие как продукция или услуги, оказываемые организацией, используемая технология, архитектура производственных помещений и офисов, наблюдаемое поведение работников, формальное языковое общение, лозунги, называются … Стратегия, цели, философия группы, весь опыт группы как отражение чьих-то оригинальных понятий относительно того, чем то, что должно быть, отличается от того, что есть – все это называется …