На производственном предприятии возникла задача определить показатели производительности для ремонтных бригад, обслуживающих оборудование. Как вы думаете, возможно ли установить такие показатели? Если да, то к чему их привязать, какой показатель использовать в качестве главного?
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.
Варианты ответа:
- Для так называемых «функциональных» специальностей установить показатели производительности невозможно.
- Проблему можно решить, если главным показателем установить уменьшение времени простоя оборудования.
- Для таких работников есть традиционно применяемый главный показатель – объем произведенной работы.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- В компании возникла ситуация, когда после внедрения системы ключевых показателей эффективности (KPI) многие сотрудники стали отказываться от бонусов (переменной части заработной платы, зависящей от достижения установленных показателей). Они предпочитали получать только постоянную часть и не напрягаться. При этом текучки нет, увольняться работники не спешат. Система KPI им понятна. Определите, каковы причины сложившейся ситуации?
- В компании встал вопрос о введении системы ключевых показателей эффективности (KPI) для юридического отдела. Определите, возможно ли ввести показатели эффективности для этого вида специалистов? Если да, то на что обратить внимание?
- В организации встал вопрос о введении системы ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников с целью повышения мотивации. Первый шаг – определение целей всей организации – был успешно пройден при помощи руководства, отдела маркетинга и аналитиков. Что необходимо сделать дальше?
- В организации система экономической мотивации выстроена таким образом, что каждый сотрудник ежемесячно получает к окладной части фиксированную премиальную часть. Определите, нарушен ли какой-либо принцип экономической мотивации? Если да, то к чему это может привести?
- В организации принята система квартального премирования. Она не приносит должного эффекта, т.к. премии превратились в фиксированную доплату к должностному окладу, во многом теряя свой мотивирующий эффект. Найдите решение данной проблемы, если руководство компании не хочет в целом менять систему – должны остаться ежеквартальные премии.