📚 Все вопросы
Вопросы по дисциплине: Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями Сбросить фильтр
Вопрос Действия
721 Установите соответствие методов, используемых для анализа рабочего времени, и их описаний: Открыть
722 Метод … расчета позволяет определить необходимое количество трудовых ресурсов на основе установленных норм трудоемкости и потребности в работниках Открыть
723 Расположите описания методов, используемых для анализа производительности труда (метод сравнения, метод нормативных показателей, метод коэффициентов), в порядке их перечисления в задании: Открыть
724 … – это совокупность факторов, закономерностей и механизмов, которые побуждают человека к выполнению трудовых обязанностей и достижению поставленных целей Открыть
725 Установите правильную последовательность этапов разработки положения о мотивации персонала Открыть
726 … – это признание заслуг, карьерные возможности, участие в интересных проектах Открыть
727 … включает создание комфортной рабочей среды, предоставление возможности для гибкого графика или удаленной работы Открыть
728 Расположите примеры реализации принципов эффективного стимулирования труда, таких как принцип справедливости, принцип индивидуального подхода и принцип интеграции с корпоративной стратегией, в порядке их перечисления в задании: Открыть
729 Личностные источники мотивации относятся к внутренним потребностям сотрудников, таким как стремление к саморазвитию, профессиональному росту и реализации своих амбиций. Например, сотрудник компании NN Иван Иванов будет участвовать в тренинге по вопросам его профессиональной деятельности, так как планирует повысить свою квалификацию. Назовите личностный источник мотивации участия Ивана Иванова в тренинге. Открыть
730 Процессуальные теории мотивации акцентируют внимание на управлении мотивацией через создание правильных условий для возникновения потребностей и действий, направленных на их удовлетворение. Это включает установление четких целей. Какими должны быть цели согласно технологии SMART? Открыть