Вопросы по дисциплине:
Основы использования и конфигурирования 1С Предприятия
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 211 | Соотнесите функции метода оперативного управления и их описания: | Открыть |
| 212 | К видам деятельности, результаты которых влияют на информационный риск, можно отнести … | Открыть |
| 213 | Методы оценки эффективности управления, которые применяются при комплексном исследовании взаимосвязей элементов и показателей системы управления, – это … | Открыть |
| 214 | Соотнесите типы классификации информационных систем (ИС) и виды ИС, относящиеся к каждому типу: | Открыть |
| 215 | Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Организационная структура определяет задачи и ответственность работников, роли, выполняемые людьми в рабочем процессе, взаимоотношения между людьми, а также возможности их общения друг с другом. Организационная структура позволяет осуществлять планирование, управление, организацию, координацию выполнения работ и контроль. Изменение организационной структуры, или реструктуризация, является почти универсальной формой организационных изменений. Это связано с тем, что организации не могут не изменяться под воздействием изменений в их внешней и внутренней среде. Реструктуризация – это не чисто инжиниринговая задача по перестройке организационной структуры, но, как правило, процесс, вызывающий сильный стресс у людей в организации, проявляющийся в панических настроениях, нервных срывах, в возникновении множества локальных конфликтов как бы «на ровном месте», в широком распространении чувства неуверенности в завтрашнем дне, прочности своих социальных позиций и многих других негативных проявлениях. Поэтому неудивительно, что во время проведения реструктуризации может снижаться производительность труда вслед за снижением мотивации и уровня удовлетворения от работы, тем самым существенно повышая риски провала всего мероприятия в целом и возрастания неопределенности относительно перспектив успешного завершения процесса. Какие выходящие потоки возникают в процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия? | Открыть |
| 216 | В числе характерных особенностей горизонтального масштабирования – … | Открыть |
| 217 | Источники и приемники данных для импорта и экспорта в корпоративной информационной системе (КИС) – это … | Открыть |
| 218 | Определите последовательность этапов процесса возврата товара поставщику: | Открыть |
| 219 | Представление фактов и идей в формализованном виде, пригодном для передачи и обработки в некотором информационном процессе, – это … | Открыть |
| 220 | Определите последовательность этапов проведения инвентаризации: | Открыть |