Вопросы по дисциплине:
Проектный анализ
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 2681 | Преподаватель попросил студентов рассказать о базовом плане исполнения (Рerfomance Меaurement Baseline, PMB). Иванов ответил, что это одобренный план работ проекта, объединенный по содержанию, расписанию и стоимости, с которым сравнивается текущее исполнение проекта для измерения и управления исполнением. Петров добавил, что базовый план исполнения включает резерв на возможные потери, но не включает управленческий резерв. Сидоров возразил, что базовый план исполнения также включает и управленческий резерв. Кто из студентов ответил правильно? | Открыть |
| 2682 | Преподаватель попросил студентов рассказать о базовом плане по содержанию (Scope Baseline). Василий ответил, что это одобренная версия описания содержания, иерархической структуры работ (ИСР) и связанного с ними словаря ИСР, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как основа для сравнений. Пётр ответил, что это одобренная версия распределения по периодам времени бюджета проекта, не включающего в себя никаких управленческих резервов, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как основа для сравнений. Степан ответил, что это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов. Кто из студентов дал правильный ответ? | Открыть |
| 2683 | Преподаватель попросил студентов рассказать об иерархической структуре работ (ИСР). Василий ответил, что это одобренная версия описания содержания работ (ИСР) и связанного с ней словаря ИСР, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как основа для сравнений. Пётр ответил, что это одобренная версия распределения по периодам времени бюджета проекта, не включающего в себя никаких управленческих резервов, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как основа для сравнений. Степан ответил, что это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов. Кто из студентов дал правильный ответ? | Открыть |
| 2684 | Выделяют несколько видов запасов. Запасы одного из этих видов образуются вследствие округления в сторону большего, чем заказано, количества ресурсов, но не превышающего определенного минимума размеров серии поставок. О каком виде запасов идет речь? | Открыть |
| 2685 | Выделяют несколько видов запасов. Запасы одного из этих видов создаются, чтобы избежать возможной неуверенности, связанной с надежностью поставщика. О каком виде запасов идет речь? | Открыть |
| 2686 | Существуют разные методы бюджетирования проекта. В одном из этих методов бюджет составляется на основе детальных оценок и прогнозов от членов команды проекта и экспертов. Это достаточно точный метод, но он может потребовать больше времени и ресурсов. Такой метод оценки затрат используется для формирования единой исходной стоимости проекта либо окончательного подсчета затрат. Данный подход предполагает оценку расходов на детальных этапах, после чего они суммирование на более высоких уровнях для получения итоговой стоимости проекта. О каком методе бюджетирования говорится в описании? | Открыть |
| 2687 | Организация проводила подготовку к крупному международному спортивному мероприятию. Для расчета всех затрат были составлены детальные бюджеты от различных подразделений: менеджеры по программе подсчитали расходы на транспорт, размещение и питание всех участников; отдел снабжения и логистики составил смету на покупку формы и дополнительного инвентаря, а также транспортную смету в соответствии с необходимым количеством и особенностью перевозки спортивного инвентаря и оборудования; отдел маркетинга и PR оценил затраты на рекламу и промоакции; IT-специалисты спрогнозировали затраты на оборудование, программное обеспечение и техподдержку. По данным всех подразделений топ-менеджмент консолидировал бюджет проекта, в котором были точно учтены все затраты на проведение мероприятия. Какой метод бюджетирования использован в данном примере? | Открыть |
| 2688 | Суть данного метода бюджетирования заключается в том, что для предсказания стоимости оцениваемого проекта используются фактические данные о стоимости прежде выполненных проектов. Затраты на текущий проект оцениваются на основе сходства с предыдущими проектами. В основе этого метода лежит идея, что все проекты в чем-то схожи между собой. Если сходство между проектом, с которым производится сравнение, и оцениваемым проектом велико, то результаты оценки могут быть очень точными. В противном случае оценка будет произведена неверно. Назовите метод бюджетирования, о котором идет речь. | Открыть |
| 2689 | SPI (Schedule Performance Index) – это индекс выполнения расписания, относительный показатель, характеризующий степень достижения показателей проекта по объемам работ и выполнения расписания проекта. Индекс выполнения расписания характеризует параметры выполнения расписания и объемов выполненных работ. Определите, как индекс выполнения расписания SPI характеризует параметры выполнения расписания и объемов выполненных работ. (Укажите 2 варианта ответа). | Открыть |
| 2690 | CPI (Cost Performance Index) – это индекс освоения затрат. Это относительный показатель, характеризующий эффективность расходования денежных средств в проекте. Определите, как индекс CPI характеризует стоимостные параметры проекта. (Укажите 2 варианта ответа). | Открыть |