Вопросы по дисциплине:
Системный анализ в экономике
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 41 | Построение … процесса зависит от таких факторов, как: особенности обрабатываемой информации; количество; срочность обработки; требования к точности обрабатываемой экономической информации; тип, количество и характеристики используемых технических средств | Открыть |
| 42 | По отношению к конкретному логистическому звену выделяют … информационные потоки (укажите 2 варианта ответа) | Открыть |
| 43 | Методы … обработки экономической информации включают в себя человеко-машинные процессы для выполнения взаимосвязанных операций, которые выполняются в определенном порядке для преобразования исходной информации в результатную | Открыть |
| 44 | Присвоение условного обозначения объектам номенклатуры – это … | Открыть |
| 45 | Если есть необходимость расширить функциональность конфигурации, не внося в нее изменения, то … | Открыть |
| 46 | К экономическим категориям относятся … понятия (укажите 3 варианта ответа) | Открыть |
| 47 | В отношении поведения зависимых переменных имитационные модели делятся на … классы | Открыть |
| 48 | Установите соответствие между понятиями и их определениями: | Открыть |
| 49 | Установите последовательность уровней стратегии (от локального к более общему уровню): | Открыть |
| 50 | Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Ее назначение заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Организационная структура организации определяет задачи и ответственность работников, роли, выполняемые людьми в рабочем процессе, взаимоотношения между людьми, а также возможности их общения друг с другом. Она позволяет осуществлять планирование, управление, организацию и координацию выполнения работ, а также контроль. Изменение организационной структуры, или реструктуризация, является почти универсальной формой организационных изменений, и это связано с тем, что организации не могут не изменяться под воздействием изменений в их внешней и внутренней среде. Реструктуризация – это не чисто инжиниринговая задача по перестройке организационной структуры, но, как правило, процесс, вызывающий сильный стресс у людей в организации, проявляющийся в панических настроениях, нервных срывах, в возникновении множества локальных конфликтов как бы на ровном месте, в широком распространении чувства неуверенности в завтрашнем дне, прочности своих социальных позиций и многих других негативных проявлениях. Поэтому неудивительно, что во время проведения реструктуризации может снижаться производительность труда вслед за снижением мотивации и уровня удовлетворения от работы, тем самым существенно повышая риски провала всего мероприятия в целом и возрастания неопределенности относительно перспектив успешного завершения процесса. Какие выходящие потоки возникают в процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия? | Открыть |