Вопросы по дисциплине:
Учет в банках
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 311 | Не являясь розничной кредитной организацией, АО Банк АБС стремится к тому, чтобы предоставление качественных банковских услуг клиентам было ориентировано на индивидуальные особенности клиентского бизнеса и максимально учитывало потребности каждого клиента. Банк должен всесторонне способствовать получению клиентом прибыли, а также оптимизации и совершенствованию его бизнеса, так как прибыльность и успех клиента напрямую связан с прибыльностью Банка. Удовлетворенность клиента оказываемыми Банком услугами – важнейший фактор успеха Банка. Банк стремится к комплексному подходу в обеспечении клиентов необходимыми банковскими услугами. Система продаж банковских продуктов ориентирована именно на продажу комплекса банковских продуктов и услуг. Основные стратегические цели Банка на будущий год: Обеспечение рентабельности капитала и активов на уровнях 22 % годовых и 6 % годовых соответственно. Обеспечение роста бизнеса не менее чем на 10 % на ключевых направлениях или достижение запланированных абсолютных показателей. Рост качества управления бизнесом. Повышение узнаваемости бренда и лояльности клиентов. Задачи, запланированные Банком для достижения целей: По цели 1: надлежащее управление рисками за счёт: соблюдения умеренного разрыва между срочностью пассивов и активов (Gap); установления лимитов на каждый вид актива, каждого контрагента и эмитента ценных бумаг, исходя из данных финансового анализа и деловой репутации; увеличение объема активов, приносящих процентный доход, не менее, чем на 10 %; обеспечение заданного уровня процентной маржи (5 % годовых); увеличение объема комиссионных доходов не менее, чем на 10 %. По цели 2: приоритетное развитие следующих направлений деятельности: привлечение банковских вкладов (депозитов) и выдача собственных векселей; кредитование субъектов малого и среднего предпринимательства (далее – субъекты МСП) за счёт собственных средств; предоставление банковских гарантий; купля-продажа памятных, инвестиционных монет, монет иностранных государств и слитков из драгоценных металлов; торговый эквайринг и комплексное обслуживание банковских карт; создание, поддержание и развитие следующих банковских продуктов; кредитование субъектов МСП по льготной государственной программе; реализация эффективной системы продаж за счёт запуска системы CRM и создания системы мотивации персонала Банка. По цели 3: - автоматизация бизнес-процессов в Банке; - развитие системы дистанционного банковского обслуживания (ДБО, подсистемы Интернет-банкинг и «Мобильный банк») на базе отдельного программного комплекса. По цели 4: поддержание достигнутого уровня узнаваемости бренда Банка посредством Интернет-сообществ; реализация текущего медиа-плана; обеспечение контроля качества клиентского обслуживания и лояльности клиентов через предоставление возможности писать отзывы напрямую в Интернет-ресурсы (с обязательным оперативным реагированием), обеспечение функционирования эффективной системы обратной связи с клиентами, измеряемое количеством жалоб клиентов от общего количества обращений клиентов в Банк, которое должно быть в течение года не более 10 %. Приоритетными направлениями деятельности Банка являются: расчетно-кассовое обслуживание и кредитование предприятий малого и среднего бизнеса; комплексное банковское обслуживание состоятельных физических лиц, включая реализацию монет и слитков из драгоценных металлов и ведение обезличенных металлических счетов. Проанализируйте предлагаемые задачи стратегического развития банка. Насколько они соответствуют сформулированным стратегическим целям? | Открыть |
| 312 | Не являясь розничной кредитной организацией, АО Банк АБС стремится к тому, чтобы предоставление качественных банковских услуг клиентам было ориентировано на индивидуальные особенности клиентского бизнеса и максимально учитывало потребности каждого клиента. Банк должен всесторонне способствовать получению клиентом прибыли, а также оптимизации и совершенствованию его бизнеса, так как прибыльность и успех клиента напрямую связан с прибыльностью Банка. Удовлетворенность клиента оказываемыми Банком услугами – важнейший фактор успеха Банка. Банк стремится к комплексному подходу в обеспечении клиентов необходимыми банковскими услугами. Система продаж банковских продуктов ориентирована именно на продажу комплекса банковских продуктов и услуг. Основные стратегические цели Банка на будущий год: Обеспечение рентабельности капитала и активов на уровнях 22 % годовых и 6 % годовых соответственно. Обеспечение роста бизнеса не менее чем на 10 % на ключевых направлениях или достижение запланированных абсолютных показателей. Рост качества управления бизнесом. Повышение узнаваемости бренда и лояльности клиентов. Задачи, запланированные Банком для достижения целей: По цели 1: надлежащее управление рисками за счёт: соблюдения умеренного разрыва между срочностью пассивов и активов (Gap); установления лимитов на каждый вид актива, каждого контрагента и эмитента ценных бумаг, исходя из данных финансового анализа и деловой репутации; увеличение объема активов, приносящих процентный доход, не менее, чем на 10 %; обеспечение заданного уровня процентной маржи (5 % годовых); увеличение объема комиссионных доходов не менее, чем на 10 %. По цели 2: приоритетное развитие следующих направлений деятельности: привлечение банковских вкладов (депозитов) и выдача собственных векселей; кредитование субъектов малого и среднего предпринимательства (далее – субъекты МСП) за счёт собственных средств; предоставление банковских гарантий; купля-продажа памятных, инвестиционных монет, монет иностранных государств и слитков из драгоценных металлов; торговый эквайринг и комплексное обслуживание банковских карт; создание, поддержание и развитие следующих банковских продуктов; кредитование субъектов МСП по льготной государственной программе; реализация эффективной системы продаж за счёт запуска системы CRM и создания системы мотивации персонала Банка. По цели 3: - автоматизация бизнес-процессов в Банке; - развитие системы дистанционного банковского обслуживания (ДБО, подсистемы Интернет-банкинг и «Мобильный банк») на базе отдельного программного комплекса. По цели 4: поддержание достигнутого уровня узнаваемости бренда Банка посредством Интернет-сообществ; реализация текущего медиа-плана; обеспечение контроля качества клиентского обслуживания и лояльности клиентов через предоставление возможности писать отзывы напрямую в Интернет-ресурсы (с обязательным оперативным реагированием), обеспечение функционирования эффективной системы обратной связи с клиентами, измеряемое количеством жалоб клиентов от общего количества обращений клиентов в Банк, которое должно быть в течение года не более 10 %. Приоритетными направлениями деятельности Банка являются: расчетно-кассовое обслуживание и кредитование предприятий малого и среднего бизнеса; комплексное банковское обслуживание состоятельных физических лиц, включая реализацию монет и слитков из драгоценных металлов и ведение обезличенных металлических счетов. Определите, насколько эти цели и задачи взаимосвязаны с приоритетными направлениями деятельности банка. | Открыть |
| 313 | Не являясь розничной кредитной организацией, АО Банк АБС стремится к тому, чтобы предоставление качественных банковских услуг клиентам было ориентировано на индивидуальные особенности клиентского бизнеса и максимально учитывало потребности каждого клиента. Банк должен всесторонне способствовать получению клиентом прибыли, а также оптимизации и совершенствованию его бизнеса, так как прибыльность и успех клиента напрямую связан с прибыльностью Банка. Удовлетворенность клиента оказываемыми Банком услугами – важнейший фактор успеха Банка. Банк стремится к комплексному подходу в обеспечении клиентов необходимыми банковскими услугами. Система продаж банковских продуктов ориентирована именно на продажу комплекса банковских продуктов и услуг. Основные стратегические цели Банка на будущий год: Обеспечение рентабельности капитала и активов на уровнях 22 % годовых и 6 % годовых соответственно. Обеспечение роста бизнеса не менее чем на 10 % на ключевых направлениях или достижение запланированных абсолютных показателей. Рост качества управления бизнесом. Повышение узнаваемости бренда и лояльности клиентов. Задачи, запланированные Банком для достижения целей: По цели 1: надлежащее управление рисками за счёт: соблюдения умеренного разрыва между срочностью пассивов и активов (Gap); установления лимитов на каждый вид актива, каждого контрагента и эмитента ценных бумаг, исходя из данных финансового анализа и деловой репутации; увеличение объема активов, приносящих процентный доход, не менее, чем на 10 %; обеспечение заданного уровня процентной маржи (5 % годовых); увеличение объема комиссионных доходов не менее, чем на 10 %. По цели 2: приоритетное развитие следующих направлений деятельности: привлечение банковских вкладов (депозитов) и выдача собственных векселей; кредитование субъектов малого и среднего предпринимательства (далее – субъекты МСП) за счёт собственных средств; предоставление банковских гарантий; купля-продажа памятных, инвестиционных монет, монет иностранных государств и слитков из драгоценных металлов; торговый эквайринг и комплексное обслуживание банковских карт; создание, поддержание и развитие следующих банковских продуктов; кредитование субъектов МСП по льготной государственной программе; реализация эффективной системы продаж за счёт запуска системы CRM и создания системы мотивации персонала Банка. По цели 3: - автоматизация бизнес-процессов в Банке; - развитие системы дистанционного банковского обслуживания (ДБО, подсистемы Интернет-банкинг и «Мобильный банк») на базе отдельного программного комплекса. По цели 4: поддержание достигнутого уровня узнаваемости бренда Банка посредством Интернет-сообществ; реализация текущего медиа-плана; обеспечение контроля качества клиентского обслуживания и лояльности клиентов через предоставление возможности писать отзывы напрямую в Интернет-ресурсы (с обязательным оперативным реагированием), обеспечение функционирования эффективной системы обратной связи с клиентами, измеряемое количеством жалоб клиентов от общего количества обращений клиентов в Банк, которое должно быть в течение года не более 10 %. Приоритетными направлениями деятельности Банка являются: расчетно-кассовое обслуживание и кредитование предприятий малого и среднего бизнеса; комплексное банковское обслуживание состоятельных физических лиц, включая реализацию монет и слитков из драгоценных металлов и ведение обезличенных металлических счетов. Какие центры финансовой ответственности целесообразно выделить? | Открыть |
| 314 | Карты Visa, MasterCard относятся к … классу брендов | Открыть |
| 315 | Устанавливая курсы обмена валют, коммерческий банк ориентируется на … | Открыть |
| 316 | Обязательным условием, позволяющим кредитной организации принимать вклады от физических лиц, является … | Открыть |
| 317 | Одно из основных преимуществ кредитных карт перед потребительским кредитованием – в том, что … | Открыть |
| 318 | Размер установленного страхового взноса в Фонд страхования вкладов (ФСВ) составляет … от объема привлеченных депозитов за квартал | Открыть |
| 319 | Банк выплачивает вкладчику проценты на сумму вклада в размере, определяемом … | Открыть |
| 320 | Установите порядок формирования Главы Балансовые счета, в соответствии с принципом ликвидности: | Открыть |