Вопросы по дисциплине:
Гибкие методологии управления проектами
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 131 | По статистике процент неудач при разработке проектов, связанных с техническими проблемами, составляет … | Открыть |
| 132 | Когда перед участниками проектной команды еще до ознакомления с проектом уже озвучивают необходимые сроки его реализации, это может обернуться … | Открыть |
| 133 | Когда разработчиков проекта постоянно дергают и переключают от одной задачи к другой это говорит о … | Открыть |
| 134 | Если при разработке дизайна не использовать спецификации, это может привести к тому, что … | Открыть |
| 135 | Привести к тому, что на этапе релиза проект не получает необходимого распространения в массы и не доходит до своего пользователя, может ошибка, заключающаяся в том, что … | Открыть |
| 136 | Увеличить соответствие проекта поставленным задачам и автоматизировать контроль за выполнением задач проекта помогает … | Открыть |
| 137 | Если разработчики получают разрозненные задачи и не видят продукт целиком, это говорит о … | Открыть |
| 138 | Если ваша оценка времени основана на том, сколько времени позволено выполнять данную работу, а не на том, сколько она может занять в действительности, – это говорит о … | Открыть |
| 139 | Если при разработке проекта к команде обращается заказчик и просит дать ему разъяснения о ходе работ – это говорит … | Открыть |
| 140 | Этап IT-проекта, на котором происходят формализация требований, управление требованиями, трансляция требований между разработчиками и клиентом, – это … | Открыть |