📚
Все вопросы
- Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ. #141
- Совокупность имеющихся у работников знаний, навыков и умений для реализации свих профессиональных обязанностей – это … персонала #142
- Совокупность консультационных услуг по любым вопросам, связанным с функционированием кадрового направления деятельности организации-заказчика – это… #143
- Универсальный экономический закон, определяющий необходимость соперничества между всеми участниками рынка за возможность удовлетворения соответствующих потребностей (реализации собственных интересов) на наиболее выгодных условиях, – это закон … #144
- … персонала предполагает комплексную оценку деятельности службы управления персоналом, которая включает оценку персонала (качество выполнения работы, профессиональное и личное соответствие сотрудников требованиям компании), оценку HR-процессов и оценку кадровых процедур, их соответствие трудовому законодательству #145
- … – это особый вид конкурентного анализа, связанный с наличием формализированного списка критериев, по которому описывались бизнес-конкуренты; в результате проведения такого анализа компания может сопоставить собственные результаты деятельности с результатами деятельности конкурентов #146
- Проверка системы кадрового документооборота, которая проводится с привлечением сторонней организации, – это … кадровый аудит #147
- Расположите в правильной последовательности разделы Положения о кадровой службе: #148
- Если работник получил травму работодатель должен незамедлительно … #149
- Укажите последовательность оказания первой помощи пострадавшему, если он в сознании: #150