Вопросы по дисциплине:
Основы HR - консалтинга
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 101 | Выделить формы проведения изменений в организации: | Открыть |
| 102 | Навязывание изменений в организации со стороны менеджера: | Открыть |
| 103 | Признание законности интересов всех участников изменений, возможность уступок со стороны менеджера: | Открыть |
| 104 | При каких условиях нужно применять директивную модель внесения изменений: | Открыть |
| 105 | Этапы формирования корпоративной культуры: | Открыть |
| 106 | Культура, для которой характерна постоянная ротация мнений среди членов организации: | Открыть |
| 107 | Процесс, при котором консультант сам анализирует, ставит диагноз, разрабатывает и предлагает проект решения проблемы, называется: | Открыть |
| 108 | Организационная культура имеющая стержневые ценности, которые поддерживаются большинством членов организации, четко определены и широко распространяются: | Открыть |
| 109 | Уровень совместимости основан на согласованности социальных ролей, социальных установок, ценностных ориентации, интересов: | Открыть |
| 110 | Набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и получаемых выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий: | Открыть |