Вопросы по дисциплине:
Современное кадровое делопроизводство
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1491 | Работодатель обязан уведомить работника о предстоящем увольнении по сокращению численности или штата: | Открыть |
| 1492 | Увольнение работника в период его временной нетрудоспособности допускается: | Открыть |
| 1493 | Лицо, впервые совершившее преступление, освобождается от уголовной ответственности, если в течение … месяца/месяцев со дня возбуждения уголовного дела в полном объеме погасило задолженность по всем выплатам и уплатило положенную денежную компенсацию в виде процентов | Открыть |
| 1494 | По окончанию проведения самопроверки на интерактивном сервисе формируется: | Открыть |
| 1495 | При высокой категории риска, установленной для организации, плановые проверки ГИТ … | Открыть |
| 1496 | При умеренной категории риска, установленной для организации, плановые проверки ГИТ … | Открыть |
| 1497 | По результатам проверки организации ГИТ оформляются документы (несколько вариантов ответа): | Открыть |
| 1498 | Журнал учета проверок должен вестись: | Открыть |
| 1499 | К директору по персоналу крупной страховой компании обратилась работница, успешно работающая в компании более семи лет и занимающая ключевую должность в одном из ведущих структурных подразделений, с просьбой уволить ее по собственному желанию. Со слов работницы, причиной увольнения стала потеря интереса к выполняемому функционалу, который не менялся в течение всего периода работы данного специалиста в компании. Руководствуясь законом перемены труда, отражающим естественную потребность работника в регулярном изменении выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности, директор по персоналу предложил ключевому специалисту другой вариант решения вместо увольнения по собственному желанию. Предложите наилучший вариант решения данной ситуации. Аргументируйте свой ответ. | Открыть |
| 1500 | Руководитель службы персонала должен сделать стратегический выбор между услугами кадровых агентств и услугами муниципальных служб занятости населения при поиске требуемого персонала, в том числе, на рынках труда других регионов. В частности, ему нужно подобрать убедительные аргументы для руководителя организации о целесообразности использования муниципальной службы занятости при закрытии вакансий неквалифицированного персонала и специалистов среднего уровня. | Открыть |