Руководитель службы персонала должен сделать стратегический выбор между услугами кадровых агентств и услугами муниципальных служб занятости населения при поиске требуемого персонала, в том числе, на рынках труда других регионов. В частности, ему нужно подобрать убедительные аргументы для руководителя организации о целесообразности использования муниципальной службы занятости при закрытии вакансий неквалифицированного персонала и специалистов среднего уровня.

• Целесообразность взаимодействия организации с муниципальными службами по труду и занятости при закрытии вакансий основывается на задачах данных структур в консультировании работодателей по проблемам занятости и эффективному использованию рабочей силы. Данные услуги предоставляются работодателям на платной основе, составляющей не менее половины месячной заработной платы по закрываемым вакансиям. Государственная информационная система, базирующаяся на портале «Работа России», за дополнительную плату позволяет отбирать требуемых сотрудников по всем регионам страны.
• Целесообразность взаимодействия организации с муниципальными службами по труду и занятости при закрытии вакансий основывается на задачах данных структур по оказанию государственных услуг в сфере содействия занятости населения. Данные услуги предоставляются работодателям бесплатно, в отличии от кадровых агентств. Государственная информационная система, базирующаяся на портале «Работа России», позволяет отбирать требуемых сотрудников по всем регионам страны.
• Целесообразность взаимодействия организации с муниципальными службами по труду и занятости при закрытии вакансий основывается на задачах данных структур по регулярному сбору и распространению информации о спросе и предложении на местном рынке труда. Данные услуги предоставляются работодателям на платной основе, составляющей не менее 1/4 месячной заработной платы по закрываемым вакансиям. Муниципальные службы занятости населения владеют информацией о гражданах, находящихся в поиске работы на местном рынке труда.

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине

• В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Анализируя сложившуюся ситуацию, директор по персоналу планирует обратиться к профессиональным консультантам по эффективному кадровому менеджменту для проведения диагностики всей системы управления персоналом в данной компании и представления рекомендаций по ее усовершенствованию. Какие аргументы директор по персоналу должен представить руководителю организации в пользу установления делового взаимодействия с профессиональными консультантами?
• В коммерческой производственно-торговой компании среднего бизнеса сформировалась неблагополучная ситуация в части делового и корпоративного взаимодействия между руководителями и сотрудниками разного уровня, отсутствия комфортного психологического климата и настроя на работу. Обсуждая эти проблемы с директором по персоналу, руководитель организации предположил, что данная ситуация вызвана в основном конфликтной позицией руководителя первичной профсоюзной организации по отношению ко всему руководству компании. Руководитель компании предложил пригласить председателя профкома для обсуждения сложившейся ситуации и определения путей дальнейшего взаимодействия. Какие варианты взаимодействия руководства компании и лидеров профсоюзной организации будут в наибольшей степени способствовать успешному развитию компании?
• Директор по персоналу крупного промышленного предприятия, расположенного на территории небольшого провинциального города, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков приема на работу выпускников школ, молодых специалистов, квалифицированных специалистов с большим опытом работы, директор по персоналу выбрал рыночный сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан директором по персоналу? Аргументируйте свой ответ.
• В крупной промышленной компании, находящейся на стадии интенсивного роста, вводятся новые должности в штатное расписание. Для организации поиска требуемого персонала необходимо определиться с размерами должностных окладов по каждой из новых должностей. Директор по персоналу решил провести анализ основных параметров регионального рынка труда, касающихся средних рыночных цен по конкретным видам деятельности. Каким рыночным законом должен руководствоваться директор по персоналу при анализе рынка труда для определения размера должностных окладом по вводимым должностям? Дайте развернутый ответ.
• Специалисту по управлению персоналом малого предприятия, на котором используется преимущественно малоквалифицированный труд, поручено в короткие сроки временно привлечь значительное количество новых работников в связи с незапланированным увеличением объема работ. Специалист по управлению персоналом планирует предложить использовать в данной ситуации труд иностранных работников и заняться поиском новых сотрудников в данном сегменте рынка труда. Этот вопрос необходимо согласовать с руководителем малого предприятия. Какие аргументы по использованию иностранного труда специалист службы персонала должен представить руководителю?